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绩效考核 KPI 流程
一、 某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、 某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表 1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1……………………………………7
1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2……………………………………8
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3……………………………………9
2. 定量（效果）指标考核表——考核表 2
2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 …………… 10
2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 ………… 12
2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 …………… 13
2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 … 14
2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 ……… 15
2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 ………… 16
2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-7 ……… 17
2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-8 ……… 18
2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-9 ………… 19
2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-10 ………20
2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11 ………21
2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-12 …………22
2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-13 …………24
１
2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-14 ………25
2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-15 ………26
2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-16 ………27
2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-17 ……28
2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-18 ……29
2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-19 ……30
2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-20 …32
2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-21 …………33
2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-22 ………34
三、 考核评分计算表——考核表 3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表 3-1……………………………………………35
2. 乙类人员考核分计算表——考核表 3-2……………………………………………36
3. 丙类人员考核分计算表——考核表 3-3……………………………………………37
四、 考核分汇总表——考核表 4
1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表 4-1 ……………………38
2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2 …………………………………………39
五、 各岗位考核主体对照表——考核表 5………………………………………………40
六、 考核指标、考核权重对照表
1. 定性指标权重对照表——考核表 6
1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1…………………………… 44
1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2…………………………… 45
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