武汉理工大学管理学原理真题+答案.pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 武汉理工大学 研究生入学考试试题 课程管理学原理 一、 名词解释 (每题 4 分 , 共 28 分 ) 1．人际关系技能 2 ．目标管理 3．战略决策 4 ．管理幅度 5 ．企业集团 6 ．组织文化 7 ．股票期权 二、 单项选择题 (每题 3 分 , 共 18 分 ) 1．一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加 1000 万元广告费的建议。企业饮 料的售价为每瓶 4 元 , 单位变动成本 2 元 , 预计增加的广告投入需要至少能带来多少万元的 额外销售 , 总经理才能拍板作这笔广告投入 ? A ．250 B ．500 C ．1000 D ． 2 ．某公司总裁老张行伍出身 , 崇尚以严治军 , 注重强化规章制度和完善组织结构 , 尽 管有些技术人员反映老张的做法过于生硬 , 但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管 理方格论观点 , 老张的作风最接近于 : A ．贫乏型 B ．任务型 C ．俱乐部型 D ．战斗集体型 3 ．张厂长到机械厂走马上任后 , 每天早来晚走 , 深入基层调查研究 , 并制订了一系列 重奖方案激励销售人员。请问 , 张厂长运用哪几种领导权力 : A ．祛定权、 强制权、 奖励权． B ．法定权 , 个人影响权、 奖励权． C ．法定权、 专长权、 个人影响权。 D ．个人影响权、 专长权 : 强翻权。 ． 4 ． ”一个和尚挑水暍 , 两个和尚抬水喝 , 三个向尚没水喝 ”。什么原因造成了 ”三个知 尚没水喝 ”呢? A ．分工不明确。 B．没有建立起组织文化。 C ．没有领导者。 D．A 、 B ． C都可能是原因。 5 ．某企业计划生产一种新产品 , 有两个方案可供选揪一个是新建一条生产线 , 需要投 资 100 万气投产后销路好时利润为 40 万元 , 销售差时要亏损 10 万元。另一个改造现有生 产设备 , 需要投资 30 万元 , 投资后销路好时年利润为 20 万元 , 销路差时仍可获利 10 万 元。根据市场预测 , 在今后 5 年内 , 该产品销路好的概率为 80 ％, 销路差的概率为 20 ％。 利润期望值最大法决策 : A 新建生产线。 B改造现有生产设备。 C两者收益期望值相等 , 哪个方案都能够。 D缺少条件 , 无法在两方案之间进行决策。 6 ．你的部门因预算的限制 , 有必要进行整编 , 你请了你部门中一位经验丰富人负责这 项工作。她在你部门的每个领域都工作过 , 并一直渴望能提供帮助。你感到她有能力履行这 一使命 , 可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时 , 你应当如何做。 A 将这项任务授予给她 , 让她自己决定如何完成任务。 B 自己担起整编的担子 , 但积极听取她的建议。 C 同她讨论部门的情况 , 鼓励她大胆接受这项工作。 D 将任务交给她 , 并对她进行严密和监督。 三、 简答题 (每题 9 分 , 共 72 分) 1．简述管理与环境的关系 2 ．管理