盛路通信管理咨询项目建议书XXXX0215.pptx

加强机制和人员建设，以管理促效益，推动企业成为高绩效组织，做通信天线领导者 —广东盛路通信股份建议书  2011年02月;目录;根据前期沟通等，我们对项目背景的理解如下：;盛路通信的挑战与困惑（面临什么问题）：根据初步了解，目前最大的问题是加强公司目标管理和员工期望值管理的匹配问题，提高公司的投入产出效果；长远来说，要加强管理机制和人才建设，推动企业长期持续快速发展;盛路通信上市后，就需要快速将资金优势转化为技术优势、营销优势、生产与供应优势，最终确定在市场的竞争优势，而这个过程中关键是人的问题，也就是人力资源管理机制和人才本身的问题;项目目标（希望达到的目的）：我们理解,盛路通信不只要满足局部工作的改善,更应力争成为行业标杆;目录;要达成以上目标就必须使盛路通信管理形态从行政驱动型（领导驱动型）为主顺利转变为流程驱动型和绩效驱动型为主，通过系统管理体系的建设，既解决短期问题，同时对企业长远发展形成良好机制;要达成以上目标，就必须采用系统的解决方案，实现三个到位：意识到位、方法到位、激励到位，从工作系统、人员两方面着手解决，发挥各项管理的协同效用，而不能孤立考虑;根据我们的经验，可能制约盛路通信咨询项目目标达成的关键因素包含以下方面：;建议的工作内容：基于我们的经验，需要围绕价值链梳理，进行相关组织结构管理模式、组织激励模式、人才管理模式和内部积累模式的完善。结合贵公司实际，我们建议采用“系统规划、分步优化，循序渐进”的方针，建议本次重点解决价值链、组织管理模式、组织激励模式和人才管理模式。;价值链管理可以为盛路通信带来非常大的增值，因为盛路通信的任何经营活动和存在价值都是围绕着企业增值展开的，只有这样才能将公司的价值有效放大，它也是我们的咨询服务区别于其他竞争对手的关键思路和技术之一。;根据盛路通信实际，我们建议采用“外部咨询公司+内部项目组”方式来解决，外部咨询公司从第三方角度来协助整合内部思想和利益，同时带来先进的管理理念、思路和方法，提供行业的最佳管理实践借鉴，提高内部管理技术。内部项目组从内部情况出发，配合工作开展，发挥双方合力;重点工作是绩效管理、流程优化和人才管理，其他部分为它们服务或是发挥作用的基础，根据盛路通信实际，建议将这些工作任务分三步来解决：第一步重点在绩效管理，第二步重点在流程优化，第三步重点解决人才发展问题;10、实施与跟踪;项目核心成果和项目效果;我们是专业的管理咨询公司，专注于人力资源管理，拥有国际化的咨询工具和方法 我们是一家专注于实施的公司，我们的咨询成果都可以通过软件固化，保证实际能落地操作，我们的软件力求咨询化，将咨询的部分成果形成模式化操作。 我们强调项目过程中的有效合作、沟通与责任共享。 我们强调通过项目的实施来提升客户的自身能力。 我们针对每个项目提供售后服务期，协助客户实施。 我们致力于与客户建立长期合作关系;项目合作模式：根据咨询行业一般操作，有以下三种合作方式供选择;目录;项目经理;项目经理——兰善池;工作经验和学历背景;项目顾问——黄庆华;项目阶段;项目阶段;项目阶段;目录;工作步骤 1.1、项目规划与启动会 1.2 、信息收集资料阅读 1.3 、深度访谈，征求意见 1.4 、外部标杆研究 1.5、形成诊断分析报告 ;人才策略的发展;目录;工作步骤 ２.1、职位评估、薪酬分析与薪酬策略完善 ２.2、薪酬结构优化 ２.3、薪酬测算 ２.４、薪酬管理制度完善 ２.５、个人薪酬标准确定;人才策略的发展;工作步骤 3.１、组织管控模式（总部与子分公司工作界面澄清) 3.２、组织结构职责优化与细化 3.３、职位设置优化 ３.４、职位职责分配与职责优化（关键岗位） ３.５、人员编制 ３.６、职位说明书完善 ;;第一层级;人才策略的发展;工作步骤 4.1、绩效关键改善领域确定 4.2、公司目标与计划分解 4.3、部门关键绩效指标与目标确定 4.4、关键岗位关键绩效指标与目标确定 4.5、部门绩效管理制度设计 4.6、人员绩效管理制度完善 4.7、绩效管理辅导（每个管理者3-4天，必须通过咨询公司认证） ;人才策略的发展;人才策略的发展;工作步骤 5.1、人力资源战略梳理 5.2、人力资源需求规划 5.3、人力资源供给规划 5.4、人力资源管理职能规划与调整;为了支撑公司战略，实现跨越式发展，人力资源管理战略和规划必须清晰有效，指导人力资源管理工作发挥整体效用;工作步骤 6.1、价值链（价值群）梳理 6.2、关键增值活动与实现策略 6.3、关键支撑性活动与实现策略 6.4、流程结构图 6.5、主要业务流程标示与分析 6.6、主要业务流程完善与优化 6.7、主要业务流程涉及的二三级流程完善与优化 6.8、