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职航快线——中国职业咨询网;吴斌，男，中山大学岭南学院EMBA 中国职业咨询网总经理/资深顾问 广州时代财富科技公司副总裁/资深顾问 暨南大学管理学院MBA教育中心客座讲席 中山大学岭南学院国际管理培训中心客座讲师;人才测评与职业生涯规划 中国大学生就业现状扫描 用人单位选聘人才的标准与方法 人才测评与职业生涯规划 大学生素质测评系统简介 高校网络测评中心简介 互动交流;热点讨论：大学生供大于求？;辩证法告诉我们，看待问题永远不要只从一个角度出发。事实上，大多数用人单位都是求贤若渴却总是感慨人才难求。 以IT业为例，IT行业知识更新迅速、需求旺盛，即使每年都有数以万计的专业人士进入这个领域，但是，中国的软件人才目前仍未摆脱“缺口较大、结构失衡、需求旺盛”的状况，其中最缺乏的是两个极端，高端人才和低端人才。 一方面人才数量过剩，另一方面人才结构不合理，这是一个不容回避的事实，这是一个结构化的矛盾。 但这只是硬币的一面，另一面是什么样子呢？;中央教科所战略室主任蒋国华先生认为： 美国2亿7千万人口，拥有大学4000所。按此比例和规模，中国13亿人口需要20000所大学；若按韩国目前高等教育的规模水平，中国也要10000所大学。 而中国目前才1000多所普通高校，即使算上成人和民办高校，也不过3000多所，怎么能说多呢？蒋国华先生认为，中国即使在未来10年、15年内，大学在校生达到3000万人也不为多。 但问题是：既然大学生数量从总体上还是缺乏的，为什么又会出现目前大全国学生就业难的局面？ ;结果：76.6%的毕业生对“如何规划自己的职业生涯”毫无头绪或仅有初步了解！ ;大学生职业选择的七大误区;人才测评与职业生涯规划 中国大学生就业现状扫描 用人单位选聘人才的标准与方法 人才测评与职业生涯规划 大学生素质测评系统简介 高校网络测评中心简介 互动交流;拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志 管理三要素：建班子、定战略、带队伍;HR管理的五个环节;在人力资源管理工作中大家常常提及的“人”（人才特征）、“??”（岗位特征）匹配，其实就是人力资源管理的两大基石——工作分析与人才测评。;人才选聘，至少要把握四个方面的重点;人才选聘，至少要把握四个方面的重点;人才选聘，至少要把握四个方面的重点;人才选聘，至少要把握四个方面的重点;管理大师杜拉克同时强调： 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。 但总的来说，经理们所做的人才选聘决策并不理想，一般而言，平均成功率不大于0.333 即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败。;人事决策的难度来自于多方面;如何才能快速、准确、深入地了解你所需要的人才呢？;胜任力冰山模型;3、通过多种人才测评技术来了解人才; 人才测评是运用现代心理学、测量学、管理学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合技术。 它通过人机测评、情景模拟、评价中心等技术，对人才的知识水平、能力及其倾向、工作技能、内心动机、个性特征和发展潜能进行测量，根据工作岗位要求及组织特性进行评鉴，从而实现对人才全面、准确、深入的了解，将最合适的人才用到最合适的工作岗位（人、岗匹配），以实现最佳工作绩效的一种测量与评价方法。 ;人才测评按照目的不同， 可分为五种主要的类型： １、选拔性测评　 ２、配置性测评 ３、开发性测评 ４、诊断性测评 ５、考核性测评;促进自我认知：人才测评可以帮助个体深入了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。 促进个人择业：人才测评通过为各类人才提供专业化的第三方素质评价，以及为各类企业提供评价人才服务，使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的工作与职业。 促进自我发展：人才测评可以使每个人认清自己的基本素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地自我发展。（例）;人才测评对企业的作用;2、纸笔考试;技术水平;人才测评与职业生涯规划 中国大学生就业现状扫描 用人单位选聘人才的标准与方法 人才测评与职业生涯规划 大学生素质测评系统简介 高校网络测评中心简介 互动交流;一、为什么要进行职业生涯规划？;性格是命，职业是运！;职业发展的特点;何谓“职业生涯规划”？;职业规划在国外;二、职业生涯规划理论简介;1、职业兴趣理论;霍兰德经过大量的分析研究，把职业兴趣分为六种基本类型，我们每个人都归属于其中的一种或几种类型。六种职业兴趣类型简述如下： １、社会型：(S) ２、管理型：(E) ３、常规型：(C) ４、实际型：(R) ５、研究型：(