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5s 管理演讲范文 比较好的 5S 管理演讲文章 中国加入 WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争 对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外 很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张 瑞敏的文章， 提到 “与狼共舞”，必须先练成狼。 但是还有一个问题， 就是你能不能变成狼 ? 海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎， 可能会吃掉国外的一些不太好的企业。 但是我们的大多数企业， 有没 有可能在很短的时间内把我们的管理、 我们的制造、 我们的效益提高 到和发达国家水平一样 ?为此，今天我为大家介绍 5s 管理。 5s 管理 方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究 5s? 我们是在探 讨怎么比别人跑得快的方法， 5s 可以提高我们的管理水平，可以使 我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。 实施 5S 管理的目的是什么 ? 时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企 业的竞争力其实于两个方面：第一是品质，第二是成本。 日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导 产品生产， 他们会把好的产品制造得非常便宜。 我觉得目前中国管理 水平的落后，比技术水平、 产品水平落后的程度要大得多。因此我们 要先从管理上来解决问题。 很多企业做 5s 之所以失败， 最主要的原 因就是大家不明白为什么要推 5S。其实推动 5s 没有别的，就是两个 目的：第一提高产品质量；第二降低成本。日本的企业在 20 世纪 50 年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动 (QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平 越来越高；第二个法宝就是 5S。 5s 代表、整顿、清洁、清扫和素养。前面 4 个 s 是手段。最后一 个 S 是目的。养成员工认真规范的工作习惯。 我们通过做 5S，可以达到这样的目标： * 工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新； * 实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通过 5s 的实施。将使人的素质得到迅速提升。 使人能够进行有效 的自我管理。 谈到自主管理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄的故 事。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。他说：”我的葡萄园下 面埋有宝藏，三个儿子中， 哪一个儿子先掘到宝藏。宝藏的所有权就 归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早早地去葡萄园。结 果没有一个人挖到宝藏。 但是因为他们每天刨地， 结果葡萄园硕果累 累。他们终于明白了真正的宝藏是葡萄 ! 如果老人临死前让他们天天 除草、挖地。他们肯定会说太累了，他们不会干这个事情。这就是管 理的创意。 一定要想办法用创意来代替制度， 创造一个让大家自觉维 持你的管理的氛围。这就是所谓的自主管理。 * 将设备维护在巅峰的状态。 就是通常所说的 TPM。要把设备保持在良好的状态。但是设备怎 么保持在良好的状态呢 7 我告诉大家一个方法： TPM把设备的维护分 为四个内容：日常维护、维护、突发维护、维护预防。后面三个内容 我们全明白，工厂全都做， 到一定的日期我们的设备就得大修。尤其 是机床。说明书有规定，这些机器坏了，就有人去修。而做得最差的 就是日常维护， 但是它的效果是最大的。 全面生产线的维护大家要参 与。日常维护是由使用设备的人完成的，第一清扫，第二润滑。如果 大家能做好日常维护。我保证设备故障率下降