{经营管理制度}部门班组安全标准化培训.pdfVIP

{ 管理制度}部班安全准化培 主要内容 • 第一章   需要了解的准化知 • 第二章   做什？ • 第三章   怎做？ 第一章   需要了解的准化知 • 安全准化：通建立安全生任制，制定安全管理制度和 操作程，排治理事故患和控重大危源，建立防机制，范 生行，使各生符合有安全生法律法和准范的要求， 人、机、物、于良好的生状，并持改不断加企安全生 范化建。 准化流程 1.采取自 2.申 3. 4. 核 5.公告 6. 和牌匾 撤   一、在程中弄虚作假、申材料不真的； 二、、漏、、生安全事故的； 三、企生生安全死亡事故的。 目  的 衡量差距  部管理制度建方面      安全生管理方面                      第二章  做什？ 核心要求 1 目                          八、患排 治理          2 机构和      九、重大危源 控 3 安全生投入          十、健康 4 法律法与安全      十一、急救 管理制度、操作程      十二、事故告、 持续改进         效定和改 目 •教育培 •生施 •组织机构和职责 •作安全 •安全生产投入 • 患排和治理 •法律法规和安全管理制度 •重大危源控 • 健康 • 急救援 •事故告、和理                                      9 第三章  怎做？ 1、目  • 《企安全生准化基本范》 （AQ/T9006-2010）：根据企自身安 全生，制定体和年度安全生目。 • 按照所属基位和部在生中的能，制定安全生指和考核 法。 包含内容 • 体目：概括性的述企安全生的要。例如： 持改安全生技和管理、加患排、确保不生重特大事故， 遏制其他事故生等。 • 年度目（控制目）：以体目依据，其 行分解，形成可量化的分解目。例如：年重大安全事故零 、年 因工率≤2%  、年大火灾事故零、年重大交通事故零 、教育 培覆盖率和合格率、定期率等。 • 安全生指和考核法：年初的安全工作划、 部制定划是否完成等。 2、机构和  • 《安全生法》： 山、金属冶、建筑施工、道路运 者配安全生管理人。前款定以外的其他生 位，从人超一百人的， 全生管理人；从人在一百人以下 理人。 3、   • 企主要人按照安全生法律法予的，全面安全生 工作，并履行安全生。 • 企建立安全生任制，明确各位、部和人的安全。 安全生管理机构以及 安全生管理人 （一）或者参与本 位安全生章制度、操 作程和生安全事故急 （三）督促落本