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重新定义公司 谷歌是如何运营的 读书分 2017213 Google 目录 推荐序——创意时代的组织原则 (阿里巴巴执行副总裁兼参谋长——曾鸣 第三章人才:招聘是你最主要的工作 序言谷歌的痴心妄想” 第四章决策:共识的真正含义 前言谷歌是如何运营的 第五章沟通:当最牛的路由器 第一章文化:相信自己的口号第六章创新:缔造原始的混沌 第二章战略:你的计划是错误的结束语:想象无止境 推荐序——创意时代的组织原则 阿里巴巴执行副总裁兼参谋长——曾鸣 未来企业的成功之道:是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境, 充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。 所创意英,不饭拥有过的专业知识,董得如何使用专业工兵,还需兵备充足的实践经验。兵备商业头脑,专业知识、创造力以及实践经验 未来组织最重要的功能是:赋能 创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励 是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励,而是赋能,也就是提供他们能更 高效创造的环境和工具。 序言谷歌的“痴心妄想” 人们习惯用“不可能”来否定自己的想法,而不是去探索可能性。 拉里侗奇 不拘泥于世俗智慧。 (勇于实践,敢于突破自我,走出舒适区) 前言谷歌是如何运营的 给员工充分的发挥空间,通过“沟通让大家朝着一个方向前进 无论在理念上还是在需求上,我们都不必做更长远的计划,如果有更重要的想法 岀现,工程师们会整理岀思路,并对表格做岀调整。 (小步快跑、快速迭代) 我们,要抵御微软的侵袭,我们就要一以贯之地保持产品的高质量。而我们同时 也明白,要在产品品质上追求卓越,最佳的途径并非靠商业计划,而是要尽可能 物色最顶尖的工程师,给他们空间让他们尽情发挥。 (高质量产品的重要性) 第一章文化 Go ge 口号 着眼未来 文化 为用户服务 不作恶 让世界更美好 鼓励创新 质疑权威 谷文份 积极主动 忽视等级 结构 扁平化组织机构 第一章文化相信自己的口号 多数企业的文化是自然发生的,这等于是把未来交给命运 构建文化最好的方法就是询问枸成企业核心队伍的创意精英 1、拥挤出成绩-便捷的沟 着眼于长远 2、一起吃一起住一团队作战精神 3、别听父母的…杂乱而温馨的办公空间 4、别听“河马的话-…敢于质疑权威的氛围 5、7的法则一充实的工作 6、切莫自扫门前雪一公司利益大于小组利益 为用户服务 重组工作的关键-快速重组不刻意追求完美 第一章文化相信自己的口号 8、“两个披萨“原则-小团队模式 9、组织要以最有影响力的人物为中心一有激情且大局为重 10、驱逐恶棍保护明星-驱逐害群之马保护创意精英 11过劳”有道一以合理的方式过度工作 不作恶 12、营造说好的企业文化一杜绝用“不扼杀创意 13、快乐工作强扭不来一让大家发自内心的笑出来 14、别光着身子就行一秉承需剔除糟粕 15、跟我来-充满激情,以身作则 16、不作恶一公司品牌个人品牌 让世界更美好