辰能集团子公司经营班子考核与薪酬建议.pptVIP

T万HR 成长交流的平台 更多精形内容下载儒思 HR APP  对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 更多免費 后 下代APP  组织结构设计及集团化经营管理体系构建 绩效考核方案概述 范围 辰能集团控股公司经营班子 原则 基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化 平衡记分卡体系 内容」 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标 实施」 由集团相关专业职能部门给出考核意 提交所在公司董事会审议裁定 下飘佛思 第2页  组织结构设计及集团化经营管理体系构建 辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1.财务类指标: 1)净资产收益率(60% 2)财务预算的超支状况(职工工资、管理费用等)(10% 2.客户类指标 1)投资项目所在行业的分布状况(0%):风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制,考 核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。 3.内部管理类指标 1)风险管理制度的制定完普与执行(5%):风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包 括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投薰事会确定考核目标值 制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数),考核期 末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果 2)年度经营计划的完成率(5% 4.学习成长类指标 1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(58):企业文化是企业成长的环境 此项由高投员工给出考核结果。 2)公司战略的制定和执行(5%):集团化管理的重点为战略管理,子公司 多免费 定的及时性,战略内容的完整忙合理性,日常经营中超出战略规定顺  组织结构设计及集团化经营管理体系构建 辰能投资管理公司考核指标的建议 1.财务类指标: 1)净资产收益率(60% 2)财务预算的超支状况(职工工资、管理费用等)(10%) 2.内部管理类指标: 1)风险管理制度的制定完善与执行(10)风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理 包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标 值(制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数),考核 期末由莖事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果 )年度经营计划的完成率(10%) 3.学习成长类指标: 1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(%):企业文化是企业成长的环境, 此项由高投员工给出考核结果。 2)公司战略的制定和执行(59):集团化管理的重点为战略管理,子公司应具备战略制定和执 行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为:战略制 定的及时性,战略内容的完整性、合理性,日常经营中超出战略规定事 骑品资料,实战 第4页  组织结构设计及集团化经营管理体系构建 辰能房地产公司考核指标的建议 1.财务类指标: 1)房地产项目利润率(项目完成后)(60 2)房地产项目阶段性预算控制(项目在建期间)(60%) 3)财务预算的超支状况(职工工资、管理费用等)(10%) 2.内部管理类指标 1)项目进度控制(5%):考核期末由董事会委托集团经营管理部根据项目计划给出考核结果。 2)项目质量控制%):考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果 3)年度经营计划的完成率(5%) 3.学习成长类指标: 1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(69:企业文化是企业成长的环境 此项由高投员工给出考核结果。 2)公司战略的制定和执行(10%):集团化管理的重点为战略管理,子公司应具备战略制定和 执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为:战略 制定的及时性,战略内容的完整性、合理性,日常经营中超出战略规 页 第  组织结构设计及集团化经营管理体系构建 辰能物业公司考核指标的建议 1.财务类指标: 1)净资产收益率(60% 2)财务预算的超支状况(职工工资、管理费用等)(10% 2.客户类指标 1)客户满意度(10%):物业为服务行业,业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董 事会根据确认有效的业主投诉次数给出考核结果。 3.内部管理类指标 1)年度经营计划的完成率(10%) 4.学习成长类指标 1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%):企业文化是企业成长的环境 此项由高投员工给出考核结果 2)公司战略的制定和执行(%):集团化管理的重点为战略管理,子公司应具备战略制定和执