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公司2019年度工作总结范文 篇一： 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务， 积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展 效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高 经济效益发挥了积极的作用，现就 20xx 年效能监察工作总 结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了 效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系 统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效 能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分 标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格， 细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强 化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提 出整改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实 地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题， 有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工 作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改 建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单 位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求 各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》， 将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以 及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面 地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二 级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现 的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质 量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司 围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情 况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新 井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和 干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察 这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减 少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建设，强化业务培训 公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的 业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去 联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确 工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经 验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察 专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《xx煤矿集 团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有 关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了 其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作 流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工 作提供有益的借鉴和参考。 20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵 漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳 监察建议 857 条，推进了企业管理创新。在省国资委 20xx 年度省属企业效能监察优秀项目评选中，xx 电力xx 热电公 司减亏控亏效能监察、xx 电力xx发电公司20xx年市场煤采 购效能监察、xx 煤矿煤质管理效能监察、xx 矿材料回收复 用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项 目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段， 务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。 篇二： 20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销 售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不 可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺 的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下， 能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导 下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的 精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此， 我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的 感谢！ 在过去的一年里，xx 以极高的消化速度和消化率顺利占 领 xx 市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目 前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全