3人力资源计划.pptx

第三章 人力资源规划（计划）;主要内容;什么是人力资源计划;第一节 人力资源计划概述;第一节 人???资源计划概述;第一节 人力资源计划概述;第一节 人力资源计划概述;第一节 人力资源计划概述;第一节 人力资源计划概述;企业内部环境;三、人力资源计划的意义;四、人力资源计划的影响因素;;第一节 人力资源计划概述;;第二节 人力资源需求与供给预测;第二节 人力资源需求与供给预测;;第二节 人力资源需求与供给预测;某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？;第二节 人力资源需求与供给预测;例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。 请预测该公司三年后的人力资源数量。 ;根据公式：TB=3000000；BN=200；W=720；O=80；a%=5%；T=3 经计算得：;第二节 人力资源需求与供给预测;某企业目前有500人，计划每年以15%的速度发展，计划与实际发展的差异控制在10%，三年后该企业需要多少人？;第二节 人力资源需求与供给预测;练习4;第二节 人力资源需求与供给预测;一所医院目前床位数为200，共有50名护士，人均床位数为4。计划要增加50个床位，如护士效率不变，那么期末护士的数量是多少？ 如果由于培训与开发，护士效率提高了20%，求期末护士需求量？;练习题2;德尔菲法----专家直觉预测法 20世纪40年代末由兰德公司“思想库”发展而来。由若干专家（并非学术意义上的）对每一问题达成意见。“背靠背”重复3－5次使意见趋于一致，每次归纳后，反馈，并提出修改意见原因。 德尔菲法的预测程序： 1、作预测筹备 2、由专家预测 3、进行统计与反馈 4、表述预测结果; 某公司人力资源需求预测专家综合反馈表;方法有以下三种: ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值，得到人力需求量。 NHR＝（80＋110＋150）÷3＝114（人） ②计算加权平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所赋的权重分别是0.2、0.5、0.3。 NHR＝80×0.2＋110×0.5＋150×0.3＝116(人) ③用中位数计算人力资源需求量。 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列：如下;最低需求： 60 70 80 100 110 最可能需求 ：80 100 120 140 150 最高需求： 120 130 150 160 180 250 最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是 80、１20、155,各权重仍然取0.2、0.5、0.3。 NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123(人) 由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为114—123人。? ;;通过对内部员工流动可能性矩阵图分析,可以了解企业内部员工在一定时期内的流动趋势,进而推测企业人力资源的供给量。;员工流动可能性矩阵图;由此看出企业不同层次岗位的人员流动规律：高层次人员流出和降职的几乎没有；中层次人员晋升比例较大，也有降职比例；离职比例最大的则是低层次的员工。;马科夫分析法是一种转换概率矩阵，它是通过使用统计技术来预测未来的人力资源变化。 此方法描述组织中员工流入、流出和内部流动的整体形式。;2、马科夫分析矩阵图; 方法：先计算从一时期到另一时期每一种岗位人员变动的概率，然后将此概率乘以期初人数就得到了预测数（净供给量），最后纵向相加，便可以得出组织内部未来不同岗位人员的供给量。;3、技术调查法（技能清单法）;４、继任卡法;继任卡图示;A 现任者晋升的可能性 B 现任者的职务 C 现任者的年龄 D 现任者的姓名 E 现任者的工作年限;乙;乙;丙;;1.一些重要概念;1.一些重要概念;1.一些重要概念;1.一些重要概念;2.劳动力市场;2.劳动力市场;2.劳动力市场;3.人口发展趋势;4.科学技术的发展;5.政府的政策法规;6.工会;人力资源供需预测与平衡：供需平衡;※ 总量平衡、结构失衡的供需平衡;※ 供给＞需求的供需平衡;※ 供给＜需求的供需平衡;※ 供需平衡方法比较;;第三节 人力资源计划的制定与执行;第三节 人力资源计划的制定与执行;第三节 人力资源计划的制定与执行;第三节 人力资源计划的制定与执行;第三节 人力资源计划的制定与执行;思考题;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Thursday, May 21, 2020