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{财务管理投资管理}案例 介绍广东恒丰投资集团 CI 案例介绍 为把 CI 策划、CI 管理的风气发扬光大，为加 速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让 先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介 绍一些企业有关 CI 策划和管理的案例片段，以供 读者们参考。 广东恒丰投资集团有限公 司 CI 导入宣言 97 年 10 月 12 日 目录 CI 导入宣言 一、企业经营理念 二、企业精神 三、企业文化 四、企业经营战略 五、企业管理原则 CI 导入宣言 我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中 壮大起来的一家私营企业。她的创业历程,经过全体员工的竭 诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡 经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深 圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国 内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业 贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。我 们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴 得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人 的努力与付出。 然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环 境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的 建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经 营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露 出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏 统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目 的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用 语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元 素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识 别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规 范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的 考验，必须来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒丰 集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入 先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和 创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及 外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业 推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉 誉，获取进入二十一世纪的护照。 “聚才、兴业、共荣” ，是集团的企业精神最集中的体 现，我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富 .我们 私营企业与社会其它企业，同样创造企业效益和社会效益 .我 们无须承诺什么 ,创造就业 机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。 我们深信，CI 系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导 入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI 是企业的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战 略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威 性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。 在集团积极推动企业形象识别系统的努力下 ,凡我恒丰人 都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企 业的精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰,并为树立未来发 展的典范形象而奋斗！ 一、 企业经营理念 企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信 念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓 励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。 世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念， 这也是他们的成功之道。 每一个大组织 ,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于 “信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一个 组织要存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为