施工企业人才培养.pdfVIP

. 业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企 业持续发展的重要保障。 因此，施工企业要注重后备人才特别是对年轻管理技术 骨干的提拔和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，把促进人才发展 作为人才工作的根本出发点。 下面，结合施工企业实际， 浅议施工企业在人才培 养方面的几点做法： 1 关于施工企业目前人才现状分析 由于施工企业的生产流动性强， 生活艰苦， 收入偏低， 因此人才流失比较严 重，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。 从现实情况看， 施工企 业目前比较缺乏以下三种人才： 一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。 他们既要有一定的专业 理论知识， 又要有创造性工作的才能和综合素养， 对市场的变化和发展有比较敏 锐的洞察力和判断力。 二是缺乏知识面宽， 掌握多种技能， 能解决实际问题的复合型人才。 他们既 要有扎实的、 系统的专业理论功底， 又要有与专业相关领域的知识基础， 具备丰 富的实践经验和处理现场问题的能力。 例如， 学空调的又懂给排水， 学机械的又 懂电气，而不能仅仅局限在自己的专业。 三是缺乏优秀管理能力、 能应付复杂局面的项目经理。 他们不仅需要有很强 的计划与控制能力， 还要有良好的沟通协调能力， 能够解决现场实际问题， 能够 为施工企业创造效益。 2 不断充实施工企业后备人才库建设 当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。 当然，施工 企业后备人才库并不是固定不变的， 施工企业每年都会对进入后备人才库的人才 进行跟踪考察， 全面掌握其成长情况， 并将其分为接近成熟、 重点培养和一般掌 握三个层次， 不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位， 把表现一 般的后备人才淘汰出人才库， 再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来。 这样的 动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时， 也实现后备人才的优胜劣汰。 此外， 在生产任务紧张， 自身技术管理人员不足的情况下， 施工企业还通过社会招聘引 进技术人才，充实施工企业的技术力量。 3 采用各种形式加大培养力度，努力营造成人才环境 企业要始终坚持把人才的培养， 作为企业发展的动力源， 搭建良好的培训平 台，开阔人才事业发展空间， 创建优良的培训环境， 不断强化内部的亲和力和凝 聚力，稳步推进人才队伍建设。 3.1 企业领导要高度重视人才培养工作。 企业领导班子在每年初要与所属各单位签订管理目标责任书， 其中也要明确 人才培养的目标、数量、及相关内容，同时指定单位作为人才培养的“第一责任 人”，采取绩效与奖励挂钩机制，并把优秀年轻人才培养、管理、使用工作进行 宏观控制，纳入重要议事日程，对人才的引进、培养、使用等环节进行定期分析 研究。 3.2 不断加大人才培训和继续教育力度。 企业结合优秀年轻人才的专业素养、 潜能等各方面的条件， 分别制定优秀年 轻人才的培养目标， 并组织开展多层次、 多渠道的各类培训， 同时加强针对性培 养，提高培训的个性化， 对优秀技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有 针对性业务培训， 不断提高其知识水平和创新能力。 此外， 企业还要有意识地强 化各类高层次专业培