采购管理实务 供应商评价指标体系 项目三 供应商选择与管理 - 3.5供应商评价指标体系.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目3 供应商选择与管理 采购管理实务 本章学习目标 知识要求： 掌握：供应商的分类，供应商选择的方法和步骤，供应商关系管理的概念和实施办法。 理解：供应商管理的意义，供应商选择的标准，供应商的控制。 了解：供应商选择应注意的问题，供应商关系管理的重要性。 技能要求： 能对现实供应商选择的个案进行分析和评述。 灵活运用供应商认证的流程。 能系统掌握供应商管理的全过程。 二、对供应商的评价 （一）供应商评价的目标和准备工作 （二）供应商评价指标体系 （一）供应商评价的目标和准备工作 1.供应商评价的目标 （1）获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务。 （2）确保供应商提供最优秀的服务、产品及最及时的供货。 （3）力争以最低的成本获得最优的产品和服务。 （4）淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。 （5）维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。 2.供应商评价的准备工作 （1）制定评价准则。 评价准则应体现跨功能原则。 （2）制定评价指标。评价指标要明确、合理并与公司的战略目标保持一致。 （3）确定评价的具体步骤并以文件的形式予以确认。 （4）选择要进行评价的供应商，将评价方法、标准及要求进行充分沟通。 （5）成立评价小组，小组成员要包括：采购员、品质员、企划人员、仓库保管人员等。 （二）供应商评价指标体系 * * 物流管理基础 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础