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（企业管理案例）泰科公 司财务舞弊案例 二、 “马奇诺防线”背后的财富掠夺 正所谓 “冰冻三尺，非一日之寒” 。可以说，正是泰科 “掌舵人”科兹洛夫斯基 担任首席执行官的 10 年时间（1992—2002）造就了这座 “丑闻冰山” 。泰科的 公司治理如形同虚设的 “马奇诺防线” ，为科兹洛夫斯基等高管人员肆无忌惮地 掠夺股东财富铺就了一条畅通无阻的 “康庄大道” 。 1 、迁职计划-明修栈道，暗渡陈仓 1995 年 3 月，科兹洛夫斯基决定在纽约设立泰科办事处，并进行一些人员的调动。 为此，他制定了一项迁职计划，为相关人员提供福利补贴。按照披露要求，如果 迁职计划只涉及少数高管人员，则必须在 “投票权代理申明”中详细披露；而如 果迁职计划涉及大多数相关人员，则无需进行详细披露。为了绕过 “投票权代理 申明”的规定，科兹洛夫斯基向董事会提交了一份 “非歧视性迁职计划”并获得 通过，根据这份新计划，所有的相关人员都将得到福利补贴且无需披露。可是， 这项所谓的 “非歧视性迁职计划”只是一个幌子，实际上科兹洛夫斯基实施了另 一套未经授权的迁职计划，该计划只涉及了五六名高管人员，但补偿金额却几乎 是已批准计划的两倍。通过这份未经授权的秘密迁职计划，科兹洛夫斯基得到了 一套毗邻纽约中央公园的价值高达 1680 万美元的豪华住宅，并花费