医疗质量管理ppt-淮安市第二人民医院医疗质量现状分析及.pptx

医疗质量管理;医院质量管理重要性;医疗质量;医疗质量;医疗质量;狭义医疗质量;广义医疗质量;传统的医疗质量概念;现代医疗质量的定义;现代医疗质量概念同样强调三个问题;现代医疗质量与传统医疗质量的区别; 决定医疗质量满意度的因素;医疗质量管理的定义;医疗质量控制的定义;全程医疗质量控制的定义;医疗质量的13项基本要素; 医疗质量其他要素;医疗质量管理的目的;医疗质量管理的原则;医院医疗质量分层管理的五层法结构;医疗质量管理标准;1、医疗技术标准;2、医疗管理标准;3、医??服务标准;医疗质量管理方法;1、医疗统计指标管理;2、全面质量管理（TQC）;;全面质量管理的特点;全面质量管理的原理;3、PDCA循环的管理概念;;;;;;PDCA;PDCA循环;PDCA循环（戴明环）;PDCA循环（戴明环）;PDCA循环的特点;PDCA循环;PDCA循环螺旋式上升;4、临床路径（CP）管理CLINICAL PATHWAY;为什么要实施临床路径;临床路径的起源;临床路径的特点;临床路径的构件;临床路径的发展步骤;临床路径需要各级领导支持;计划与路径的选择;;实施临床路径的团队组成 （多元性）;临床路径的建立;临床路径过程中的变异;临床路径的实施;临床路径的修正;临床路径作为新的管理模式的特点;临床路径的优点;5、三级质量管理;四、医疗质量控制;2、医疗质量控制的内容;3、医疗质量控制的判断标准;4、医疗质量控制方法;5、医疗质量控制制度;医疗质量的各个环节;病人满意度;现代医院（医疗）质量管理与传统管理的区别;医疗质量创新;21世纪医院质量管理;21世纪医院质量管理;加强医院质量管理应遵守的原则;医院质量管理的主要原则;质量改进的重点;强调对全过程进行管理 （事前——开始——结束）;医院质量管理的作用;医院质量管理的作用;医院质量管理的作用;医院质量管理的作用;医院质量管理的作用;医疗质量管理;医疗质量管理的指导思想;医疗质量管理的任务;医疗质量控制系统的相关指标;医疗质量管理的具体组织工作;配好配强质量管理人员;专业技术水平促进医疗质量;仪器设备设施是物质保证;医疗质量问题;医疗质量问题;医疗质量问题;医疗质量问题;药品滥用问题严重;强化医疗质量和安全;医院怎样提高医疗质量;一、健全管理组织，规范制度落实;抓规章制度建设、落实;二、抓质量教育，重业务建设;二、抓质量教育，重业务建设;二、抓质量教育，重业务建设;三、抓医疗安全、减少医疗纠纷、杜绝医疗事故;四、抓业务建设，重人才引进、培养;五、抓院感管理，降低院感率，减少漏报率;提高医疗质量保证医疗安全措施;2、准入制度; 3、上下级技术指导与把关;4、会诊制度;5、严格交接班制度;6、严格病人、家属知情同意和签字制度;7、严格执行诊疗常规制度;8、加强会诊制度;9、重视疑难、危重病例讨论、术前讨论;10、加强请示报告制度;11、严格执行各项规章制度;12、岗前培训制度;13、保持通讯畅通的规定;14、手术科室应遵守各级医师手术范围（手术分级管理制度）;15、手术室工作制度;16、重视血糖检查;17、合理用药;医疗质量相关指标;医疗服务质量监控体系的建立 ;医疗质量评价IQIP体系（国际医疗质量指标体系）;IQIP体系（国际医疗质量指标体系）;IQIP体系;IQIP体系;IQIP体系;IQIP体系;IQIP体系;计算机警示系统防范医疗缺陷 ;医疗质量管理的措施;医疗质量控制体系;;;;;四、建立医疗质量监控组织体系;医疗质量控制与管理措施;医院质控科的职责;医院质控科的职责;;;;;;;;;;;;临床科室考核内容;实施医疗质量监控;怎样做好科室的医疗质量管理;怎样做好科室的医疗质量管理;怎样做好科室的医疗质量管理;科室质控小组;科室质控小组的主要职责;建立的资料;建立的资料;结束语;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Tuesday, June 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:52:2818:52:2818:526/16/2020 6:52:28 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2018:52:2818:52Jun-2016-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:52:2818:52:2818:52Tuesday, June 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2018:52:2818:52:28June 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 六月 20206:52:28 下午18:52:28六月-20 7、最具挑