合伙人的选择与股权分配讲课教案.pptVIP

合伙人的选择与股权分配 创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下 来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己 是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。 我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间 是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。 仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事 不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？ 在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制 设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东 都必须在公司做够起码 1 年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划 一般按 4-5 年期执行，例如 4 年期股份绑定，第一年给 25%，然后接下来每年 兑现 25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必 须坐到一块，加上股权兑现的约定。 中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重， 甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地 工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后 2 个星期就离开，让后他还以为他 仍然拥有公司 25%的股份，就因为他工作过的那 2 个星期。没有“股权绑定”条 款，你派