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建设全员创新型企业
超越竞争困境
企业运营
主讲∶姚葵醴
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主题:建设全员创新型企业
2世红翻业评华讲
开奖会斯与球例Jian
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今日市场的5项特点
创新的理由
1.经济全球化
一后红利时代的成长新动力
2.企业面对日益激烈的竞争
3.科学技术日新月异
4.营销手段层出不穷
5.优秀企业每天持续创新
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主题:建设全员创新型企业
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今天的中国企业,面临激烈的创新竞争:
《环球时报》2004年报道:
◆中国制造业的生产率是美国的4%、日本的3.7%
◆中国企业专利是美日企业的3%
◆90%的欧美跨国公司将创新融入企业战略
◆80%的欧美跨国公司成立总公司研发中心
◆把10%以上的利润投入研发当中
◆55%的创新来自与外部大学、机构、企业的合作交流
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中国企业如何能够赢得国际化的竞争?!
关键是:以创新投入,超越价格之战!
1提高效率,消除浪费
2提高产品技术含量,提高产品附加值
3开发新一代产品,研发全新的产品,创新服务
4研究领先技术,创新商业模式,创建公司核心竞争力
5全员合理化建议制度
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永远从“零”开始:
现在的做法,是最差的做法
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主题:建设全员创新型企业
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企业未来,
在于创新!
1.企业文化创新
2.组织架构创新
3.产品创新
4.服务创新
共识、共和、共创、共享!
5.市场创新
6.管理创新
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主题:建设全员创新型企业
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全员创新的方向、种类
产品创新
2.服务创新
3.销售渠道创新
销售方式创新
5.价格体系创新
6.广告创新
7.细节创新
品牌形象创新
+持续而有效的品牌推广
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客户价值链创新模式
建立敏捷的客户需求驱动系统
1、给客户最大的满足度
2、实现最低成本
3、缺陷率降低
4、设计周期降低
■提高销售
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提高公司全员人力资本回报率
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全员培训
2、企业内部培训师制度
3、人力资源管理与开发:环境的革新
4、客户满意和公司绩效兼顾的全员考核制度
5、长期成果导向的新酬体系
6、前瞻性的人才招募
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如何让创新日常化
企卫立
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创
1.将创新精神,列入企业文化。
理创新
机制创新
销
创
2.允许员工利用公司资源进行创新。以全员为基的人力资源管理
3.将创新的成果,快速商品化。
4.开展全员“微创新”:改造型创
三星蔚验
全体员工必须始终有危机意识和自信意识,接受环境的挑战,不断进行
自我创新
明确三星的目标是全球“超一流企业”。什么是一流?只要比对手优秀
就是一流,比任何人都优秀就是超一流。
在21世纪,不能做到一流就不能生存。过去二流、三流的企业在自己的
领域也能够生存,但在全球化的时代,凡是消亡的企业都有一个共同点,
就是自负
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