新技术、新产品、新工艺、新材料应用(2).pdfVIP

. 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一节 施工合理化建议 一、对所推广利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应 对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。 二、实行基层单位和项目部全面贯彻 ISO9002质量管理与质量保证体 系标准，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。 三、采用现代管理技术和计算机软件技术， 利用 CAD制图绘制的平面 布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程 预算编制统计报表， 成本分析； 利用海文软件进行施工进度计划的编 制和进度工期的控制调整。 四、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用 以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。 第二节 降低成本措施 一、加强施工能力 全面了解本工程的施工条件， 进一步改进施工机械设备的配备， 并保 持有适量的富余。同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强 机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。 二、加强工程计划管理 做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施 工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要 求上道工序、 分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件， 以便于流 水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节， 故应时刻注意砼的 保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程 质量造成返工。 三、加强施工资源管理 1、优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材 . . 料的二次搬运。 2、做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的 要求提前进行，以满足连续施工的需要。合理进行资金动作，保证满 足工程的需要。 3、遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。 4、优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损 失。 5、严格材料领用手续，把好原材料消耗关。 四、组织管理措施 我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工 程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采 取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。 1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划 道路先做好路基用作场内道路， 减少今后做道路工程量， 节约临时设 施费用。 2、安排好材料进场时间，按施工组织设计规划堆放，及时将到场材 料搬运到工作面， 减少二次搬运和积压翻仓工作。 建立限额领料制度， 把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料。 3、提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。 4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降 低成本创造条件。 5、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。 6、搞好水泥仓库的管理，仓库地面木料垫高，铺二层卷材，防雨防 潮；以防硬结，破包散装及时改装， 尽可能使用罐装水泥， 减少损耗。 做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。 7、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完 . . 好率。 8、做好成本分析和成本管理， 搞好投标概算和施工预算的对比分析， 量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了 再算的被动局面。 五、降低材料成本 1、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位； 2、认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔； 3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实； 4、改进施工技术，推广新技