施工企业与项目经理的目标责任书--范本.pdfVIP

. 项目目标成本控制责任书 ;. . 项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降 低工程成本，提高经济效益，全面有效履行 《交通大学新园开敞阳台工程 》（合同名称），根据《建设工程项目管理规范》 ，就项目经理的责权利及责 任目标等事项，经双方协商一致，签订本目标责任书。 1. 项 目经理的聘任 1.1 公司 工程 （项目名称）实行项目经理负责制，委派 工程部 （部门） （姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、 成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 1.2 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 2. 工程概况 2.1 工程名称： 2.2 工程地点： 2.3 工程项目总造价 元。 3. 责任目标 3.1 利润目标 : 公司的净利润达到工程项目总造价的 %。 3.2 成本目标 : 工程总成本 元。 （1. 成本组成明细见附表。 2. 工程总成 本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故停工 所造成的成本增加。若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商处理。 ） 3.3 质量目标： 工程质量达到合同、 设计文件和相关规范要求。 项目竣工 ;. . 一次验收合格 , 没有质量事故的发生。 3.4 进度目标：满足业主进度要求。 3.5 安全目标：工程开工至保修期结束之日止， 杜绝安全责任事故的发生。 安全评价合格。 4. 双方的责、权 4.1 公司责任与权力 4.1.1 公司的责任 1 根据项目投标结果确定项目目标成本，与项目部签订《目标责任书》 。 2 按工程实际进度拨付工程款项。 3 协助项目部做好对外协调工作。 4.1.2 公司的权力 1 项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公 司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，公 司可随时解聘项目经理。 2 公司对项目建设全过程有监督检查的权力，对项目部提供的物质采购 计划进行审核、监督采购的权力。 4.2 项目经理责任与权限 4.2.1 项目经理的责任 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司 的各项管理制度。 2 履行公司与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书” ，对施工项目 的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。 3 服从并协助公司对项目的监督检查工作。 4 主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，并对项目目标 ;.