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店铺管理超市采购学习资料 超市采购基础知识学习 采购岗责、制度 一、采购岗责 1 、负责完成公司下达给采购的业绩、毛利、费用、库存周转等指 标，力争为公司创造最高的业绩及利润。 2 、负责筛选合格的供应商； 3 、负责选择适合超市顾客群的商品； 4 、负责与供应商协商最有利的合作条件(包括：质量、包装、品牌、 折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订 货数量、交货期限及送货地点等) ； 5 、负责制定最有竞争力，同时又有合理利润的价格体系； 6 、负责与卖场作好有效沟通，确保商品畅销； 7 、负责收集市场资讯，及时掌握市场的需要及未来的趋势； 8 、必须具备良好的职业操守及团队精神；； 9 、熟悉季节性商品销售规律及节假日制度；采购员必备的品质： 10 、熟悉本业态商品采购的工作流程及规定，熟悉计算机管理系统 操作，掌握与供应商的谈判技术、技巧，熟知商品销售报表作 用及分析方法、合同法、有一定的财务知识、税务知识、市场 营销知识，公关/办公事务知识、顾客消费心理学； 11 、熟悉公司、门店的有关管理制度及各部门的工作流程； 12 、熟悉公司、门店结构及门店商品分布，动线规划。 二、品类小组工作职责 1 、品类小组可由各采购课长组成，共同负责商品的品类管理； 2 、负责新商品转正评估； 3 、淘汰商品的筛选； 4 、预淘汰商品库存的处理与追踪； 5 、类别单品数量管理，优化商品结构； 6 、公司价格体系确定； 7 、与卖场作好有效沟通，确保商品畅销； 8 、收集市场资讯，及时掌握市场的需要及未来的趋势； 9 、摸索节假日销售规律，制定重大年节工作计划； 10 、分析并整理季节性商品管理要点； 11 、协助制定DM 促销档期年度计划 12 、供应商的合同档案管理； 三、采购成功的要素 “成功”是人人所盼望追求者，成就感是管理大师 MASLOW 所强调 “需要的最高层次”，各位在本公司的事业也应以此为目标，努力追 求， 我们也深信世界上没有人喜欢失败的，成功者往往就是能透澈 了解或研究失败的原因，而尽量避免重蹈覆辙。 我们认为成功的采购人员应至少具备下列要素： （一）操守廉洁： 面对各种供应商，有些供应商总会想办法以金钱或其他方 式来诱惑采购人员以达其销售之目的，采购人员若无法把持，可 能不自觉掉入供应商的陷阱，而不能自拔，进而任由供应商摆布， 到底人类财富之欲望是无止境的。经验告诉我们“做事可以失败， 做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都洁身自爱，否则 纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司唾弃， 而惹致个人身败名裂。 （二）掌握市场： 零售流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业， 故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种管道 及方式（包含检讨店面人员的建议与反应，因为他们最接近客户）， 了解市场之需要及趋势，而非坐井观一，如井底之蛙，自以为秀 才不出门，能知天下事，究竟市场的变数太多，我们应尽量利用 一切资源，掌握它们，做好知已知彼，才能百战百胜。 （三）精打细算： 卖场上流行一句俗语，“会卖不如会买”，或说： “买的永 远不如卖的精”，这句话在零售流通业已成为至理名言，这句话 的意思是：店面人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大的劲， 也不如采购人员选择商品，又买到便宜的价钱，来得更轻松，因 为顾客的眼睛是雪亮的，如果被店面人员说服买下该件商品，事 后发现被骗，他是会来退货而且不会再光顾，采购经理必须能精 打细算，供应商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供应商 还是喜欢与这种采购经理和公司来往的。 1) 积极认真： 现代零售流通业讲求的是速度及效率，否则就被淘汰出局， 采购经理以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适 时适地推出，符合店面的需要。与店面的沟通更须要此种工作 态度。 2)