企业管理理论的形成与发展研讨[精品].pptxVIP

第二章 管理理论的形成与发展 ;本节点睛;第二章 管理理论的形成与发展 ;第一节 早期的管理实践与管理思想;二、早期的管理实践与管理思想;二、早期的管理实践与管理思想;（一）中国古代管理思想;(1)儒家思想;(2)道家思想;(3)墨家思想;(4)法家思想;(五)商家思想;四大名著的管理借鉴;近代管理思想的锥形——威尼斯兵工厂;1.亚当 · 斯密（1732~1790）（英） 《国富论》（ 1776），提出“劳动分工”学说 ★ 组织和社会能从劳动分工中获得巨大经济利益 ★ 劳动分工能够提高劳动生产率 ? 提高了工人的技巧和熟练程度 ? 节约变换工种浪费的时间 ? 有利于机器的发明和应用 今天普及的工作专业化得益于亚当·斯密的劳动分工; 2 . 罗伯特 · 欧文（1771~1858）（英） ★认为重视人的因素和尊重人的地位可以提高生产率，使工厂获取更多的利润 ★认为工人不是机器而是人 ★主张对人力进行投资 ★主张改善劳动条件和工资待遇 ★主张与工人和睦相处; 3. 查尔斯 · 巴贝奇（1792-1871）（英） （1）进一步分析了劳动分工使生产率提高的原因 （2）提出了“固定工资+利润分享”的报酬制度 （3）主张实行有益的建议制度，并对有益的建议给予不同的奖励;早期管理思想的特点;管理理论的形成与发展;（1）经济的迅速发展对管理提出了新要求（ 19世纪末） ★ 英国的工业革命 ★ 新兴工业部门的形成（石油工业、钢铁工业等） （2）传统管理方式的困惑（经验式+棍棒式管理） ★ 罢工 ★ 磨洋工 ★ 破坏机器、厂房等;古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的美欧，它可分为科学管理理论和组织管理理论： 科学管理理论 着重研究如何提高单个工人的生产率 代表人物主要-有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等 组织管理理论 着重研究管理职能和整个组织结构 其代表人物主要有：亨利·法约尔、马克斯·韦伯和切斯特·Z·巴纳德等;代表人物：（美）泰罗（F.W.Taylor,1856--1915） 主要著作：《科学管理原理》、《计件工资制》 《车间管理》 ;泰勒的科学管理的主要内容;５、计划与执???分离;主要观点; 亨利·甘特：“甘特图”“计件奖励工资”;评 价;评 价;“管理过程理论之父”;（一）企业的六项基本活动;（二）管理的14条原则 1、分工 　　　　 　 2、权利与责任 3、纪律“纪律是领导人造就的”----Fayol　 4、统一指挥 5、统一领导 　　　　　 6、等级链 7、集权与分权 　　　　　 8、秩序 9、公平 　 10、人员稳定“近亲繁殖”与“远缘杂交” 11、首创精神 　　12、个体利益服从整体利益 13、集体精神 　 14、报酬合理;（三）追随者林德尔·厄威克（英）\卢瑟·古利克（美）;法约尔的主要管理思想与评价 ;三、行政组织理论;（一）韦伯对权威的认识 1、传统式权威 2、个人崇拜式权威3、理性——合法的权威;其最根本的特征在于法定权力提供了慎重的公正 原因在于： 管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行 以“能”为本的择人方式提供了理性基础 领导者的权力并非无限，应受到约束;（二）“理想的行政组织模式”主要特点;韦伯对组织理论的贡献：高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段，是达成目标、提高效率的最有效形式 创新之处：挖掘出官僚体制的精确性、稳定性、纪律性和可靠性 是对泰罗、法约乐理论的补充，对后来的组织理论家产生很大影响;四、古典管理理论的回顾;四、古典管理理论的回顾;背景： 古典管理理论把工人看成是“经济人”，主张用大棒和胡萝卜的办法，导致了劳资关系紧张、劳动生产率下降。 第一次世界大战结束后经济发展的周期性危机日益加剧。 一些管理学家开始对生产过程中的“人”的因素进行研究，探索调节人际关系，激发职工积极性的途径和方法。;第三节 管理理论的发展;1、照明试验[不是影响生产率的决定因素];4、绕线试验 [对14名男工的生产小组进行5个月观察];企业中存在着非正式组织; 美国沟通大师爱得华.哈威尔曾经叙述了这样一个小故事：在一家超级市场中，发生了一种不寻常的状况，新任经理几乎无法挽留任何一位收款员。几乎每个新收款员都只