中华讲师网窦俊君薪酬的体系的设计实务.ppt

中华讲师网 JiangSh∥.com 薪酬体系设计实务 窦俊君 2013年1月 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  目录 中华讲师网 JiangSh∥.com 第一章认识战略性薪酬体系 第二章薪酬战略梳理与定位 第三章薪酬分析与岗位评估 第四章薪酬模式选择与设计 第五章薪酬结构体系设计 第六章薪酬套级入档 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  本章主要解答的问题 中华讲师网 JiangSh∥.com 什么是薪酬?全面性薪酬的主要构成包括哪些? 、什么是战略性薪酬体系? 薪酬管理的基本理论有哪些? 四、薪酬设计需要遵循哪些基本理念? 五、薪酬体系的核心构成内容是哪些? 六、薪酬体系设计的基本流程是什么? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  乡讲师网 11什么是薪酬?全面薪州的主要构成包括哪些?ngsh∥m 薪酬: 薪酬是企业对于具有雇佣合作关系的员工个人能力、任职岗位及实际 业绩成果的市场价值衡量,并以此支付相应的薪资报酬。 全面薪酬: 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类,两者 的结合,被称之为“全面薪酬” 外在:可量化的货币性价值:工资、奖金、期权福利等; √内在:不能以量化的货币形式表现的:满意度、培训、职业发展、表 彰等 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  1.2什么是战略性薪酬体系? 中华讲师网 JiangSh∥.com 战略性薪酬体系 企业薪酬标准和体系设计均以支撑企业战略发展的人才 激励与培养为导向,其薪酬管理运作跟随企业发展战略进 行相应的策略调整,以推动实现企业战略性人力资源发展 目标为根本目的。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  1.3薪酬管理的基本理论有哪些? 中华讲师网 JiangSh∥.com 薪酬管理的基本理论 公平理论:薪酬的公平感是激励员工工作的主要动力,外部公平、内部公平、 个人公平、程序公平。 期望理论:对于员工的期望值进行管理,每一个员工对自己从事的工作都有 个期望的报酬水准 激励理论:薪酬的激励导向决定了员工的行为方向。 ●目标设定理论:将工作目标与薪酬待遇挂钩,高目标薪酬驱动高工作目标的 ●双因素理论:薪酬构成包括保健因素和激励因素。 保健因素:缺失后造成员工不满的因素,如工资、劳动保护、企业政策等 激励因素:需要存在使员工感到满意的因素,如工作机会、工作乐趣、成就 感、责任感等。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  14薪酬设计需要遵循哪些基本理念?中华訝师网 JiangSh∥.com 基于3P的付薪哲学 √岗位价值( Position) √绩效贡献( Performance √个人能力( Personality) 基于3E的设计原则 √外部均衡性( Eeternal equity √内部均衡性( Internal Equity) √个人均衡性( Individual Equity) 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  15薪酬体系的核心构成内容是哪些?“华讲师网 JiangSh∥.com 薪酬标准 √外部薪酬调研 内部薪酬分析 √薪酬战略定位 薪酬结构 薪酬模式 薪酬结构 ●薪酬等级 岗位价值评估 √职位序列划分 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  16薪酬体系设计的基本流程是什么?中华讲师网 JiangSh∥.com 1.薪酬调查 2.薪酬分析 3.薪酬诊断 4.提出薪酬战略、制定薪酬政策 5.确定薪酬模式 6.建立并审核薪酬结构 7.建立特殊部门、职位族的薪酬体系 8.薪酬套改与成本测算 9.制定薪酬制度和激励机制 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台  目录 中华讲师网 JiangSh∥.com 第一章认识战略性薪酬体系 第二章薪酬战略梳理与定位 第三章薪酬分析与岗位评估 第四章薪酬模式选择与设计 第五章薪酬结构体系设计 第六章薪酬套级入档 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台