中层管理者职责汇编.pptVIP

诺这名师 NUODA M 企业中层管理者 培训课件 找讲师、公开课,上语名师网 第一讲:态度决定成败 1、任何事物,因人而异,因地而异,因时 诺这名 异。 2、停止管理,学会领导。 3、如何把管理变成领导(领导:引领督导) 4、管理者要具备良好的态度 5、影响一生的锁链:态度=报酬=态度 行为→习惯→性格→命运 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 诺这名师 6、如果你对你的报酬不满意,你应该看看你 PA com 的态度,你满意吗?如果我相信你的态度,是 让你满意的,你的报酬一定是让你满意的;如 巢你的报酬让你满薏,你的态度一定会更好 如果你的态度好,久而久之会养成一种良好的 行为;这种良好的行为久而久之会养成一种 习惯最终定性,会成为你的性格;而 这种性格一定会决定和改变你的命运。 ·7、文化,是把一种你认可的理念,落实到你 的行为当中久而久之养成的习惯。 ·8、一个人只改变思维模式,不改变行为模式 ,永远不会改变事实和结果。 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 第二讲、中层的定位与责(上) 1、领导者,是战略的制定者,是企业的规划 诺这名 师,是企业发展的舵手。 2、管理者的职责:领导的高参;工作的落实 和监督者 汇报工作;问题的终结者。 3、任何一个没有把工作落实到位的人,都是 没有意识到这个工作的重要性。 4领导者与管理者的定位: 司其职(做好份内的事了解应该做的事); 负其责(反恿百已的工作,寻找别人的不足) 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 诺这名师 解释 示范 使用 检查 重复 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 5、一个部门的障碍,一定是最高领导;一米参 诺这名 企业的障碍,一定是最高长官 6、其语恶者为予师,其语善者为予友,阿谀 奉承者皆为予贼也 ·人生当中自身正不令则从,自身不正虽令不从 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 第三讲、中层的定位与责(下) 诺这名师 当领导越级处理的时候,干部都成了 傀儡。 2、当领导越级处理的时候,干部都不会 引起重视。 3、领导者不能做到百分之百正确,但要 避免犯错误, 避免产生矛盾,避免去伤害。 ·4、能越级检査,能越级投诉,能临时授 权,越级提建议;不能越级处理,不能 越级请示,不能临时处理,不能越级请 假,不能越级下达,不能越级汇报。 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 第四讲、用人之道(上) 诺这名师 ny. thea. com 5、当你在员工身上省,员工就会变得消极; 当你在客户身上省,客户就会变得疏远;当你 在环境上省,环境就会变得不再井然;金钱不 是唯一留人的方式,但它首先是留人的一项 ·6、企业用人不能省,培训员工不能省。 ·7、只要你违背了职业经理的职业操守和道德 从此,你将永远没有机会再去做职业经理 8、努力做事只能把事做对,用心做事才能把 事做好。 ·9、人生处处是考场,人生事事皆考题,人生 人人为我师。 10、工作流于形式,原因在于没有检查。 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 第五讲、用人之道(中) 诺这名师 ny. thea. com 1、企业中四种人: 精品:一流的心态,一流的能力; 次品:心态特别好,能力差一点 废品:心态差,能力差; ·毒品:才华一流,心态极差; 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn 诺这名师 ny. thea. com 2、企业如何留人: ·1)薪酬留人 ·2)情感留人; 3)知识留人; 4)远景留人; 币公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台qy.thea.cn