HR年度工作总结三篇.pdfVIP

HR年度工作总结三篇 时间稍纵即逝，工作又过了一年，回顾过去这一年，真是收获 颇丰，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。但是你知道 ___写的好吗？下面是关于 HR年度 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 在已经度过的 20xx 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步， 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下， 取得了业绩和管 理上的巨大进步。 值此辞旧迎新之际， 有必要回顾总结过去一年的工 作、成绩、及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理建设； 不断开拓人力资源视野， 把握人力资源动 态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改 革与创新。 截至 20xx 年 12 月 31 日员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务 部 5 人，售后部 14 人，采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人， 人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输部 12 人。在所有人中，正 副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8 人，部 门主管 4 人。员工 126 人，主管以上管理人员占总人数的 11。9%， 员工占总人数的 88。1%。 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工 奖惩制度和日常培训管理管理规定， 让日常管理工作更制度化、 规范 化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 20xx 年当中。除 了完善原有人力资源外， 根据和劳动政策法规， 结合公司的实际情况， 明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系， 形成较为规范的人事管理， 从整体上提高了公司的人力资源管理与开 发水平。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本 控制，根据精干、 高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定 岗定员，具体情况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1 、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2 、非业务部门按公司下达的任务、 工作量等指标进行定岗定员。 （二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗 位任职资格条件说明书和岗位说明书。 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题 （知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1 、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2 、各部日常培训工作效果显著。 3 、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。 4 、通过新员工培训快速让新员工适应工作， 完成从非职业人到 职业人的转型很重要， 可以为公司节省很多时间和资源成本。 人力资 源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划， 具体内容包括公 司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与， 使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为 新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打 下了良好基础。 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人 力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必 罚，制度面前人