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培 训 需 求 调 查 问 卷
亲爱的同事,
为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2011年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
员工问卷调查填写说明
1、请仔细阅读每一个问题,根据你的第一反应,尽可能坦率、如实地回答问卷;
2、请在您选择的答案前划√或按先后顺序写出编号。
3、请尽量回答全部问卷。
第一部分 个人基本信息(仅用于统计)
历: 学 年 龄: 填写人姓名: 性 别: 在本公司工作年限:填表日期:
位: 岗 班 组: 所属部门:
:句话简单描述您的主要工作职责(内容)请您以2-3
)(1 )(2 )(3
第二部分 培训认同度
: 您认为公司对培训工作的重视程度如何(单选)1、 很不重视□ □ 不够重视 非常重视 □ 比较重视□ 一般 □
您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训(单选) :2、 多少有点帮助,会去听听 有较大帮助,乐意参加 □□ 非常有帮助,希望多组织各种培训 □ 基本没有什么帮助,不会参加有帮助,但是没有时间参加 □ □ 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):3、
培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。□ 作为经营型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。□
以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。□
基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。□
主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。□
其他看法:□
: 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样(单选)4、 非常不够 不够 □ □ 绰绰有余 □足够 □ :知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分(单选) 部门内部关于商品(产品)5、 基本没有分享□ □ 不够充分 □□ 非常充分 充分 您目前的学习状态是(单选):6、
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□ 经常主动学习,有计划地持续进行□
很少有学习的念头□有工作需要的时候才会针对需要学习□有学习的念头或打算,但没有时间□
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范文.
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7、对企业以往培训项目评价
评估项目
评分(实行5分制,5优秀、4良好、3好、2一般、1较差)
改进建议
整体培训 效果评估
□5
□4
□3
2 □
□1
培训日 程安排
□5
□4
□3
□2
□1
培训准 备工作
□5
□4
□3
□2
□1
培训讲师 总体评价
□5
□4
□3
□2
□1
培训内容
□5
□4
□3
□2
□1
培训效 果跟进
□5
□4
□3
□2
□1
学员 参与度
□5
□4
□3
□2
□1
第三部分 培训的组织和安排
种):鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? (请选出您认为最有效的31、
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □□ 拓展训练部门内部组织经验交流与分享讨论 □ □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 建
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