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（组织设计）企业组织设计 的实现 第 15 章 1. 企业组织设计的实现 通过本章的学习，应当能够： 1 、 了解组织设计实现的前提条件和重要性； 2 、 掌握组织实现过程中的过程； 3 、 掌握组织设计实现效果的评价方法； 4 、 了解组织设计实现的阻力； 5 、 掌握克服实现阻力的方法； [本章概述] 为了生存和发展，许多企业致力于设计和实现创新的组织方案，以提高组织整体绩效和 增强组织的反应速度。因此，当下的关键问题不是是否实施新的组织设计方案的问题，而是 如何实现的问题。如何将这种新的设计方案成功地应用到组织当中？如何克服组织设计实现 过程中的阻力？是本章主要讲述的问题。 15.1.1 组织设计实现的含义 组织于设计好组织方案且进行整合之后，所面临的问题是如何将这种新的设计方案应用 到组织当中，使之能够起到提高企业绩效的作用。组织于系统思想的指导下将纸上的方案应 用到组织当中，促使组织发生壹些变化，本文将这壹转变的过程称作组织设计的实现。 组织设计的实现所指的“于系统思想指导下发生壹些变化”是说由组织加以指导的这壹 活动是有计划展开的，而不是随意发生的。具体含义能够从下面俩方面来理解： 第壹，组织设计实现所依据的计划应能具体地制定出来。 第二，要根据组织设计实现的目标确定“计划”和“实现过程”的关系。 组织设计的实当下壹定意义上等同于变革，但又不同于变革。组织设计的实现是变革理 论于组织设计领域的应用，是对变革理论的新发展，是将组织的设计方案应用到企业当中的 过程。 15.1.2 组织设计实现的特征 1. 组织设计的实现具有系统性的特征 2. 组织设计的实现客观上要求壹个变革历程 3. 组织设计的实现要求不断地学习和变化 15.1.3 企业组织设计实现的前提条件 组织设计的实施是组织设计不可缺少的壹个环节，是促进企业发展的必经之路。借鉴国 内外众多企业组织设计实现成败的经验教训，我们总结出了企业组织设计实现的前提条件， 即 3P4S 实施原则 。我们认为，企业组织要成功地将组织方案应用到组织当中，必须要遵循 领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可、和战略紧密相连、有效的激励机制、有力的 执行制度和有效的协调机制等七个原则。前三项是直接对人的软工作，能够用 3 个 P （person）来表示；后三项是保证人员有效工作的制度，是成功实施组织设计方案的基础， 能够用 3 个 S （system）来表示；最后全部工作均是围绕着正确的战略规划来运作，这是工 作的目标和指南，也能够用 S （strategy）来表示。为方便记忆，我们将上述七个方面的工 作简称为企业组织设计实现的 3P4S 原则。 企业是壹个系统整体，任何壹项组织设计的实现，均必须有很多其他的子系统的配合， 或为前提、或为基础。如果这七个方面的工作不能做好的话，组织设计的实现将困难重重。 组织设计的实现对企业来说，是极具挑战性的。实现的过程所针对的不仅仅是实现对象 本身的硬环境，仍要涉及到环境营造、企业价值观重塑、沟通体系重建等方面的辅助工程， 组织设计的实现必须进行全面的规划和管理，制定出科学的程序，壹步壹步地完成组织设计 实现的过程。 1.1.1 组织设计实现的过程模型 我们将组织设计的实现过程分为准备、实施和评估三个阶段。 于准备阶段，必须创造出组织设计实现的动力，必须于组织成员中创造出壹种乐于接受 新的组织设计的气氛。 于实施阶段，组织要领导和管理组织设计的实现的进程，组织设计的实现的推动者需要 寻求资源支持；且建立协调机制，确保组织各部分尽可能同时发生转变，且确保组织的正常 工作和实现活动同时进行。 于评估阶段，我们要收集有关是实施进展情况和新设计方案的运行情况的信息，分析设 计和实施的问题，做出必要的调整。 1.1.2 组织设计实现的具体步骤 1. 准备阶段 个人和组织壹般均倾向于维持现状，只有于对现状十分不满，且确切地了解将要到来的 组织设计实现的程度和方向以及为其带来的好处后，组织和个人才会投入精力支持组织设计 的实现。因此，产生实现动力的第壹步，是员工对现状产生不满意的感觉。另壹方面是清楚 的表述组织的未来，组织成员提供组织设计实现的正面预期。 （1）面对现实 ①确定基准 为了了解当前的现状，组织必须积极地依