人力三级--招聘与配置(2018年5).pptVIP

人员招聘与配置;招聘工作的思考;不少企业认为最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水给的高，不愁没有好的人才来。 有的公司在抱怨我们的人才全被竞争对手挖走了，主要的原因就是他们给的薪水比我们的高。 也有一些公司认为，高薪留不住人才，因为，为钱而来者便会为钱而去。 从表面上看，水往低处流，人往高处走，人才是会向回报高的企业流动，似乎有钱就能招到人才。但如果仔细分析就会发现问题其实并不那么简单。 ——我们应该如何看待这个问题的？;----案例分析;招聘工作流程;历年考点分布;第一节 员工招聘活动的实施 一单元 人员招募方法的选择 二单元 对应聘者进行初步筛选 三单元 面试的组织与实施 四单元 人员选拔的其他方法 五单元 员工录用决策 第二节 员工招聘活动的评估 一单元 招聘评估指标的统计分析 二单元 招聘活动过程的评估 第三节 人力资源的有效配置 一单元 人力资源的空间配置 二单元 人力资源的时间配置;理论考试; 技能考试;2017年11月真题重复率统计分析;;一、内部招聘的特点（简答、综合） （一）内部招募的优势 1.准确性高：对内部员工的全面了解更加可靠。 2.适应较快：内部员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新的工作。 3.激励性强：能够给员工提供发展的机会。 4.费用较低：可以节约大量招聘、培训费用，同时，离职率低，避免招聘不当的间接损失。 ;（二）内