建设项目实施策划指南基础设施类.pptVIP

10 PART TEN 安全文明施工管理 安全文明施工管理 以实现创文明、创观摩时间节点为主线制定管理流程计划。建立组 织机构，将安全文明施工工作责任分解并落实到人，与时间和考核 挂钩，制定安全管理制度，明确管理流程，做好文明施工策划和现 场标准化防护管理，做好安全教育、安全培训、安全体验、安全观 摩策划，做好安全重点防控措施等。例如： 主要内容 （ 1 ）明确工程安全目标并围绕安全目标分解计划完成时间： 安全文明施工管理 （ 2 ）安全目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划。 （ 3 ）安全管理制定安全管理策划，规划包括办公区、生活区、施工 现场的全面安全管理；制定管理措施，按照方案、规范和标准等严 格实施；建立健全检查制度，定期开展联检、巡检、专项检查等； 制定隐患和问题的处置流程，确保隐患和问题及时整改和处置，确 保安全管理的可持续性等。 （ 4 ）安全管控措施等： 主要内容 安全文明施工管理 策划时要明确安全文明施工是企业争取客户认同的重要手段，是企 业形象的有力宣传，是企业文化的有形载体，通过标准化的管理来 增强集体凝聚力和使命感，围绕着大商务体系管理重点考虑安全管 理与成本关系。在安全文明投入的同时，更要明确如何去管，通过 “标管”结合，真正实现安全管理的效益。 策划内容需加强逻辑性 ，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。 注意事项 11 PART EL