自动化建设是公司提升效率的必然之路.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 自动化建设是公司提升效率的必然之路 集团公司已经把“提升效率”作为公司今后一段时期的工作重点，提升效率，一方面是提高产出和经营效益，而作为畜禽养殖企业，社会群众的肉食品需求量已经决定了产量和效益，另一方面就是降低成本，成本大凡分成3类，即生产成本、管理成本和人工成本，其中生产成本特别是生产资料的成本受到国内农业生产水平和经营环境影响而无法做到效控制，能可控的就是管理成本及人工成本，但目前的现实环境是中国的用工成本迅猛上升，从2008年以来，中国大陆的平均工资已累计上升71%，总部设在美国的大企业有三分之一将计划将生产环节从中国迁回美国，国外企业可以为逐利转移到本国或企业成本更低的发展中国家，而集团公司是以国内广漠养户为发展依托，就必须要坚持立足于国内，因此，怎样降低人工成本、管理成本就摆在我们面前。 二十世纪初发明的工业流水线，是企业生产方式的一种变革，这是一种降低成本，提升生产效率的典型方式，而发展到现在，人工自动化建设将是今后生产方式的又一种变革，自动化率的提升，不但可以降低人工成本，而且可以减少为应对劳动纠纷、内部关系协调、人工操作失误而带来的大量管理成本，社会上劳动密集型的典型代表富士康公司就面临不断上涨的人工成本压力，其员工的月均基本工资 2010年6月是900元，到 2013年8月，已经快要涨到4400元，其高层目前已经宣布在2014年用100万台机器人代替人工，在2012年底，其自建的机器人基地已经造出2万台机器人。 集团公司在自动化建设方面也在不断尝试、推陈出新，饲料厂的自动叠包机就是一个很好的例子，下一步就需要把这种自动化建设步伐加快，最终实现产业升级。随着时代不断进步，科技化、信息化技术使各个产业出现了日新月异的变化，要跟上这一步伐，社会上各个大型企业都在进行自己的“产业升级”，产业升级不是引进一条世界优秀的生产线、研究出一项好的技术就能实现的，而是在企业在发现过去的比较优势，也就是意识到曾经的优势已经不存在，而竞争对手在不断缩小差距的时候，自动自发的在外部市场甄别出一个既是自己现有比较优势，又能承接的、又是在未来能有大发展的产业，把它培育巨大。而自动化水平的提高是实现公司产业升级的第一阶段，只有自动化率提高了，才能真正实现生产各链条，各项操作可控，实现生产数据的真实性和及时性，才能更好的发掘生产潜力，提升效率，才能充分发挥自身的优势，然后通过对市场消费的研究，以及社会发展的趋势的分析，才能找到实现整体产业升级的切入点。 企业的自动化建设是一项高风险，高投入的工作，但是如果一旦胜利实现，不但可以确保公司的竞争优势，而且还会有更高回报，因此，自动化建设是一个循序渐进的过程，要仔细分析生产链条的各个环节的工作性质，劳动效率低、重复性工作多、安全性低的岗位要更进一步开展可替代性分析和投资回报率分析，最后实现自动化操作，这项工作可以分阶段操作，更要充分与机械自动化生产企业及科研单位合作，而集团内设备公司的发展也为该项工作创造了条件，它可以为畜禽养殖工序实现的自动化、信息化、智能化进行先期的探索，相信，通过更加深入的提高公司的自动化水平，将会使公司实现百年老店的目标更进一步。 xxxxxx