翻译公司发展规划.pdfVIP

翻译公司发展规划 一、 公司战略环境分析 1 、 外部环境 我国与世界各国在政治、经济、文化上的交流日趋频繁，国内 基础建设和投资环境不断改善， 使我国的对外经济合作达到了前所未 有的高峰。 翻译服务以及与之相关的翻译培训、 出版和技术市场不断 拓展，已经发展壮大为一个产业。有关专家估算，今后几年，我国翻 译市场每年都会以 100 亿元左右的速度增长。市场前景巨大广阔。 然而，与巨大的翻译需求不协调的是中国翻译市场严重不足， 瓶颈问题不容忽视。 目前中国的翻译市场规模虽然过百亿，而现在国内的翻译公司 仅能消化 10％左右。多种因素制约着国内翻译市场的快速、持续发 展。 2 、 内部环境 目前我公司还处于发展的初级阶段，虽然已经渡过了生存期， 但是如果要想做大做强还有很长的路要走。 公司还存在各种弊端，从发展策略、到人员配备、流程操作都 有待完善。 基本还停留在完全手工操作的阶段，没有翻译质量控制 工具、没有完整的翻译品质控制流程。 二、发展战略定位 目前国内市场小翻译公司多、 大翻译公司少， 年营业额超过 500 万元的翻译机构寥寥无几， 而且这其中没有知名的翻译品牌， 无法对 市场起到良好的引领和规范作用。 上海翻译公司的情况也是如此， 可 以说，基本上处于群龙无首的状态。 正如狄更斯在《双城记》的开篇中写的那样：“这是最美好的 时代，这是最糟糕的时代。”既是机遇，也是挑战。要获得长足的发 展，就必须实现突破，改变也利用这种现状，实现产业化、信息化， 努力把自己打造成一个品牌。 翻译公司的竞争力不在于价格。打价格战的翻译公司自己降低 了自己的格局。质量才是公司发展的根本。 而作为企业，要获取利润， 就要综合各方面因素。对翻译公司来说，性价比显得尤为重要，其竞 争力在于通过规范的流程和项目管理、 专业的翻译人员、 严格的质量 控制和先进的翻译工具，提供客户满意的产品和服务。 三、战略实现及优化 利用现代先进的项目管理技术是提高翻译公司的竞争力根本。 翻译项目管理的理念是：翻译服务的提供者是组织（公司、部门或者 项目组）而非个人。在提高翻译个人素质的基础上，更要优化工作流 程和确保组织的协调性， 并以严密的质量保证体系确保所有工作都保 质保量地完成，同时，人性化的服务，要求客户能够翻译服务全程参 与和沟通， 企业能够对客户需求做出快捷的响应， 让用户感受翻译企 业提供的服务的价值。 实施要点及步骤 要逐步规范操作流程。发展步骤可分为以下几个阶段： 第一阶段（ 20xx ）：准备期，最重要的是继续做好译员的储备 工作。同时进一步完成细化专业分工，以达到更为精准的目标。 这个时期，公司业务仍不是非常稳定，服务业务的随机性比较 大，语种和领域都无法有一个确定的需求量， 因此仍仅采用兼职译员。 译员的储备在各个阶段都是至关重要的，而且尤其在初期，也 是一件比较困难的事情，实施起来是一个系统工程。 那么如何寻找合格优秀的译员呢？首先需要和公司的业务需求 相匹配，分析业务发展趋势以及目前主要客户的需求趋势。 目前中国 的翻译市场， 专职自由译员才是真正的主力军， 因此重点也应该放在 这上面。可以到各大门户网址的博客、 各论坛、翻译或外语站去搜索， 同时发布广告。但这仍是一件费时费力的事情，效率会比较低，更为 高效的方法仍在积极寻求中。 挑选译员，不仅要选择外语专业人士，还要特别注重有经验、 有专业背景知识的人才。可根据其简历描述，对其进行测试。 明年会尝试一种新的测试方法，即一篇专业中文