茶叶目标市场确定[文].pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 茶叶目标市场确定 茶叶产品消费者是一个庞大而复杂的整体, 由于消费心理、 购买习惯、 收入水平和地理 位置等等差别, 不同消费者对茶叶产品的消费需求和消费行为具有很大的差异性。 对于某一 茶叶企业来说, 茶叶消费者诸多不同的消费需求没有能力全部予以满足, 只能通过对市场调 研,将茶叶产品消费者细分为需求不同的若干群体, 针对企业特定的市场营销环境和企业自 身资源选择某些茶叶消费群体作为目标市场, 进而制定周密的市场营销战略, 才能针对性地 满足目标市场的需求,提高茶叶企业的市场竞争力。因此,掌握茶叶市场细分的方法,科学 选择目标市场, 继而进行市场定位是现代茶叶企业正确制定市场营销战略的前提和基础; 是 决定茶叶企业营销成败的关键。茶叶市场细分( Segmenting )、确定目标市场( Targeting )、 市场定位( Postioning )这三部分递进关联的容是现代茶叶市场营销战略的核心,被称作目 标市场营销战略,简称 STP 营销战略。 STP 营销战略是关系茶叶企业生存和发展的重大战 略决策,是茶叶企业各项营销策略的基本前提。 第一节 茶叶市场细分 市场细分是企业市场营销战略的重要组成部分, 是企业正确制定营销战略必不可少的基 础性活动。正因为如此,市场细分的概念一经提出,就被企业所广泛运用,已经成为现代市 场营销理论的一块重要基石。 现代市场营销实践已经证明并将继续证明, 科学合理地市场细 分,对于企业市场营销活动成败有着至关重要的作用, 是制定正确的目标市场营销战略的基 础。 一、茶叶市场细分概念与意义 按照市场营销学原理所谓茶叶市场细分就是在消费者分析的基础上, 基于消费者对茶叶 需求与欲望的不同以及消费习惯与消费行为的差异, 运用求存小异的方法, 对茶叶消费者进 行区分、 归类为若干个具有不同需求的消费群体的过程。 市场细分以后所形成的每一类消费 者群体就是一个细分市场,亦称为一个“子市场”或一个“分市场” 。每一个细分市场都是 由对茶叶具有类似需求的消费者构成的群体。 同一细分市场的消费者对茶叶需求具有较大的 共同性,不同细分市场之间对茶叶需求具有较大的差异性。因此,通过对茶叶市场细分,识 别、 区分消费者对茶叶的不同需求, 便于茶叶企业选择适合自己的目标市场, 制定相应的市 场营销战略。 市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念,它对茶叶企业营销具有以下利益: 1.有利于茶叶企业发掘新的市场机会,形成新的富有吸引力的目标市场。 通过市场细分, 可以反映出不同消费者对茶叶产品需求的差异性, 企业可以有效地分析 和深入了解各个消费群体对茶叶产品需求满足的程度。 往往未满足的需求, 或满足程度低的 细分市场, 存在着较好的市场机会。 当企业对市场细分发现有大量的嫌喝热水冲泡的茶麻烦, 而希望能买到即渴即喝方便饮用的茶饮料的消费者时, 新的市场机会就被发现了, 那么需要 即饮式茶饮料的消费群体就可成为茶叶企业的新的目标市场。 2.有利于茶叶企业集中使用资源,增强企业市场竞争能力。 任何茶叶企业, 即使是大型茶叶企业或跨国营销的茶叶企业的人力、 物力、 财力

文档评论(0)

高胖莹 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档