绿都房地产组织结构概况及岗位职位说明书.pptVIP

y GREEN CITY 绿都控股集团 绿都控股集团 小组成员: no.祝琦丹 no沈丹丹 n9徐飞 no15祺琪 n。.17马如霜 n23朱冰洁 绿都控股集团简介 ●绿都控股集团,创建于1998年,是杭州市萧山区房地产 商会会长单位,杭州市萧山区首家房地产开发国家一级 资质企业,萧山首家成立房地产技木硏发中心企业。 集团旗下涵盖房地产开发、商业运作、酒店经营、实业 投资等产业,现已完成开发面积200多万平方米,在建 新项目150多万平方米,拥有土地储备建筑面积250多万 平方米。总资产规模逾100亿元,员工800余名。 绿都的发展,体现了城市发展的缩影,绿都的楼盘,见 证了城市的前行方向。绿都,始终和城市紧密联系在 起,在这里我们小组要介绍绿都房地产开发公司相关的 设置及相应岗位工作职责。 公司组织机构图架 服东1上级党组织 董事会监事会 各审计委员会 董事会秘书 委L预算委员会 员 会投资委员会 总经理党委书记 总经理 管理) 技才 财务总监 目公司 理办公室 程技术部 控股公司 参股公司 市场营销部功能描述 营管理部 项目筹备 项目部 负责公司市场研究工作 整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负贵寻找潜在开发项目机会 负贲协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续 责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 工程技术部功能描述 项目筹备组 项目部 负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究 负贲选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计 经营管理部功能描述 经营管 项目筹备组 项目部 负责公司战略研究工作 负贲竞争对手经营模式、资源状况、末来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作 负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 定期提供公司整体经营情况分析报告 财务部功能描述 经营管 项目筹备组 项目部 本部会计核算工作 本部现金银行管理 本部复核报表 负责资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理,落实融资计划 委派下属控股、参股公司的财务经理 人力资源部功能描述 经营管 项目筹备组 项目部 人力资源管理 根据公司战略,组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源获取工作,保证人力支持 负责人力资源开发工作,公司岗位与人员的动态匹配 状况实时分析、监控、调整,组织员工考核、晋升相关工作 负责人力资源开发工作,公司岗位与人员的动态匹配 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 审计监督部功能描述 经营管 项目筹备组 项目部 公司审计工作 负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作 协助完成投资项目后的评估审计工作 负责法人代表的离任和任期目标责任的审计 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 负贲公司审计制度及相关法制建设,并监督实施 安全管理工作 负贲公司的安全管理及综合治理工作,对日常安全工作进行监督检查 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负贵与安全有关的地方政府机构联系、沟通 总经理办公室功能描述 经营管 项目筹备 项目部 负贲总经理的文秘工作,起草材料,完成会议记录和总经理指定的其他工作 负责公司的企划与宣传工作 制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 制定公司品牌管理、、C设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作,协调对外新闻发布和媒体接待工作 文书档案管理 负责文件流转管理 负责公司档案管理 负责印信管理 负责会务工作