中国大唐集团公司非招标采购管理办法(试行).docxVIP

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  • 2020-08-24 发布于天津
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中国大唐集团公司非招标采购管理办法(试行).docx

附件 中国大唐集团公司 非招标采购管理办法(试行) 第一章总则 第一条 为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)非招 标采购管理,规范非招标采购行为,根据国家相关法律法规和 《中 国大唐集团公司采购管理规定(试行)》等相关规定,制定本办法。 第二条本办法所称非招标采购,是指以公开招标和邀请招标 之外的方式进行的物资类、工程类和服务类采购。 第三条 本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、 省发电公司、专业公司及基层企业。 第四条按照集团公司采购工作的三级管理模式,一级集中采 购范围内的非招标采购(以下简称一级集中非招标采购),由集团 公司管理;二级集中采购范围内的非招标采购(以下简称二级集 中非招标采购),由分子公司管理;三级采购范围内的非招标采购 (以下简称三级非招标采购),由基层企业管理。 第五条 非招标采购工作应遵守国家相关法律法规,遵循公 开、公平、公正、诚实信用及有效竞争的原则。 第二章非招标采购方式 第六条非招标采购方式主要包括竞争性谈判、单一来源采 购、询价和竞价。 竞争性谈判是指与两个及以上供应商进行谈判,择优确定供 应商的米购方式。 单一来源采购是指与单一供应商直接进行谈判,确定成交价 格和成交条件的米购方式。 询价是指由三个及以上供应商进行应答和一次性报价,在此 基础上进行比较并确定成交供应商的采购方式。 竞价是指三个及以上供应商在满足要求的基础上,在规定的 时间内多次报价,通过价格竞争确定成交供应商的采购方式。 第七条采取非招标采购应符合集团公司采购管理的相关要 求,需要事先审批的,应先完成审批工作。 第八条 符合以下条件之一的,可采用竞争性谈判方式: (一) 技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体 要求的; (二) 满足条件的潜在供应商较少,不能形成充分竞争的; (三) 不能事先计算出价格总额的; (四) 紧急采购。 第九条 符合以下条件之一的,可米用单一来源米购方式: (一) 采用特定专利、专有技术或者其他特殊原因,只能从 唯一的供应商处采购的; (二) 原采购的后续维修、零配件供应、更换或扩充,必须 向原供应商采购的; (三) 因必须保证与原有采购项目一致性或者服务配套要求 需要继续从原供应商处添购的; (四) 只有从特定供应商处进行采购,才能实施相关政策目 标的; (五) 紧急采购。 第十条 符合以下条件之一的,可采用询价方式: (一) 技术规格和标准较统一,潜在供应商有三个及以上; (二) 紧急采购。 第十一条 符合以下条件之一的,可采用竞价方式: (一) 技术规格和标准统一,满足技术和商务条件的供应商 有三个及以上,以价格作为选取供应商的唯一依据; (二) 紧急采购。 第三章采购准备 第十二条 米购准备包括制定米购方案、编制审查米购文件、 以及组建采购工作组和采购小组等。 第十三条 米购人根据米购标的的技术特点、 使用环境和供需 情况等制定米购方案,包括项目概述、米购标的基本描述、米购 工作前期开展情况、采购方式、资格条件、潜在供应商选取方式 以及评比办法等。其中: (一)潜在供应商选取方式可米取公开方式或者邀请方式。 公开方式是指公开发布采购公告,邀请全部有意愿参加采购 的供应商;邀请方式是指发出采购邀请书,直接邀请特定供应商 (二)评比办法可采用综合评比法或者经评审的最低报价法。 采取非招标采购需要进行事先审批的,采购方案应同时上报 相应管理单位。 第十四条 采购文件由采购人组织编制。 统谈分签的集中采购文件技术部分由基层企业组织编制,商 务部分及总成由物资公司编制,基层企业初审后报分子公司组织 审查,属于一级集中非招标采购的,分子公司审查完成后报集团 公司审查。 统谈统签的一级集中采购文件由物资公司组织各相关单位共 同编制并进行初审后,报集团公司审查;统谈统签的二级集中采 购文件由集采配送单位组织各相关单位共同编制并进行初审后, 报分子公司审查。 基层企业组织编制、审查三级非招标采购文件。 第十五条采购文件一般包括: (一) 采购公告或采购邀请书; (二) 采购标的及相应的技术要求; (三) 应答文件(含报价)格式; (四) 合同条款; (五) 应答截止时间和应答有效期等。 对于技术要求复杂或有其他特殊要求的采购标的,采购文件 一般还包括: (一)供应商须知,包括项目概况、供应商资格条件和证明 材料、保证金等; (二) 详细的技术规范书,包括技术标准、技术规范、到货 检测标准、工程规范、维护规范、规格、使用要求及图纸等; (三) 异议受理渠道; (四) 附件及采购人规定的其他事项等。 采购文件要求供应商提交保证金的,保证金额度一般不超过 合同估算金额的2% 采购文件不得含有倾向或者排斥供应商的内容。 第十六条米购工作组负责组建米购小组、组织协调米购工 作、处理采购日常事务

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