点检定修培训课件(参考宝钢)XXXX6892739476[精品].pptxVIP

设 备 管 理 篇;第一章 设备管理概述 第二章 设备点检定修制 ;第一章 设备管理概述 一、设备管理的架构 二、设备管理体系与制度构架 ;一、设备管理的架构 1、设备工作指导思想 精益运行，追求资源最佳运作； 以人为本，提升设备管理效能。 2、管理目标 完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率（设备的可靠性、经济性）。 ;设备综合效率计算公式 设备综合效率＝时间开动率(宝钢采用日历作业率替代)? 性能开动率?合格品率 ;; ; ;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 ? 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 ? 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。 ;;5、设备管理的要点 ⑴ 设备前期管理 ⑵ 设备的使用与维护 ⑶ 设备的检修 ⑷ 设备的维修协力 　　;6、设备管理分类 ⑴ 设备前期管理 ⑵ 设备点检管理 ⑶ 设备状态管理 ⑷ 设备检修管理 　　;二、设备管理体系与制度构架 1、 组织体系 　　⑴ 组织体系的设计原则 　　? 管理结构扁