清华盛勤佳宝人力资源管理诊断报告wongy[精品].pptxVIP

人力资源诊断报告;1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有建议非最终结论。 3、本报告引用所有数据具来自对佳宝公司的员工调查表统计及佳宝公司提供资料。 ;第一阶段项目进程的说明;导读;层级构成情况;年龄构成情况;学历构成情况;职称构成情况;不同年龄段的学历分布;科级以上管理者年龄构成情况;科级以上管理者学历构成情况;科级以上管理者职称情况;人员变动情况描述及分析;导读;总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理;公司战略目标对人力资源的要求 外部市场人力资源供求状况 现有人力资源的代谢和替换 组织结构的变化;;人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求; 人 力 资 源 规 划 缺 失 ;导读;;公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书 ;存在有多个招聘权的部门;人力资源部门在招聘过程中没有充分发挥职能 ;外部招聘渠道不够丰富 ;面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺;;内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足 ;人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 人力资源战略规划 招聘管理 培训开发 薪酬激励 绩效考核 问题综述及建议;培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强;公司现有的培训制度不够健全;公司尚未建立规范的培训体系; 公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应