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经典语录
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国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良
恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识
故,组织之文化和组织个体之人性是企业治理成
功之关键。在提供具体治理方案的同时,须梳理和影响
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只有这样,才能学以致用,将“内修”与“外炼”
统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重
禅释学、习
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好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响员
工的工作态度,影响品质的控制,所以环境本身也是一种生产力。
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讲师进平
5s的起源
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1955年,日本企业针对地、物,提出整理、整顿25
随着管理的需求及水准的提升,后来陆续增加了其余的
3个S,从而形成目前广泛推行的5s架构;
重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、
效率、品质及成本方面得到较大的改善
5s的发展
6
5S+(安全)
7S
5S+(安全)+(服务)
5S+(效率)+(简化程序)太(软件设计及运用)
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素养
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整理
整顿
(游扫
Seiton
Seiso
清洁
5S以素养为始终
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创造有规律的工厂
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5s改变人的行动方法,所以如何训练每个人使每个人
能为自己的行为负责就变得十分重要。
创造干净的工厂
彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙,把污垢
灰尘除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼睛一亮
这是一场意识革命
创造能目视管理的工厂
借着眼睛去观察,且能看出异常之所在,能帮助每个人
完成好他的工作,避免发生错误;
5s标准化
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