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（供应链管理）供应链上 的博弈 供应链上的博弈 92003 中国第三方物流网 你是一家公司的总经理，同时与两家企业做生意。 其中的一家每年从你的公司采购一次，量比较大，付款也及时。你把货卖给它之 后，就什么都不管了。 另一家希望尽量减少自己的库存，小批量多批次采购。淡季的时候，它的需求量 很小，导致你的生产线不饱和，工人闲着没事干；旺季的时候需求量很大，你得 加班加点，还得增加人手。而且这家公司对质量要求很严格，你必须花大量精力 和金钱改进技术，还得想办法不断降低成本以迎合它的降价要求，否则你很快就 会被“清理”出它的供