办公楼装修工程弱电工程施工人员组织配备.doc

办公楼装修工程弱电工程施工人员组织配备 1.1 施工管理队伍 弱电施工队伍的主要管理者均是我公司从事施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 1.2 施工人员配置 我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备5个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 1）施工管理人员共7人 其中弱电施工队长1人，专业技术负责不少于2人，质量员1人，安全员1人，材料员1人，资料员1人。 2）作业工人高峰时约30人 计划分为5个施工班组，每个队约6人，每个施工队负责1个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。