水泥厂之 车间班组长安全培训.pptVIP

Siona 潭中材牛力水泥有限公司 企业在间班组安全建设 安全知识培训 安全环保部 主讲:罗孟辉 2009年  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 主要内容 现代安全管理原理和方法 ·现代企业班组长安全管理  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 安全认识论 安全与事故的关系 1安全的极向性 ①事故是一种“零——无穷大”事件,可能性(趋 向零),后果趋向无穷大;例如煤矿瓦斯爆炸、 烟花爆竹厂的爆炸等;个体危害强度有时很小, 但危害涉及的范围或人数却广而多。 ②安全性与危害性具有互补关系。 即:安全性=1一危害性 ③人类从事的安全活动,总是希望以最小的投人获 得最大的安全。  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 安全认识论 安全与事故的关系 2避免事故或危害有限性 避免事故或危害有限性这一属性包含两层含 义 ①各种生产和生活活动过程中事故或危害事 件是可以避免的,但难以完全避免; ②各种事故或危害事件的不良作用、后果及 影响可能避免,但难以完全避免。  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 安全认识论 事故的基本特征 1.事故的因果性 事故是一系列因素互为因果,连续发生的结果。 2事故的偶然性、必然性和规律性 特定事故发生的时间、地点、后果无法预测。 必然性中包含着规律性。既为必然,就有规律可 循。应用概率理论,收集尽可能多的事故案例进 行统计分析,就可以从总体上找出带有根本性的 问题,为宏观安全决策奠定基础。  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 安全认识论 事故的基本特征 3.事故的潜在性、再现性、预测性和复杂性 事故“隐患或潜在危险”是事故前期早就存在的。 ·没有采取有效措施去消除这些原因,就会再次出 现类似的事故。 人们根据对过去事故所积累的经验和知识,以及 对事故规律的认识,并使用科学的方法和手段, 可以对未来可能发生的事故进行预测 事故的发生取决于人、物和环境的关系,具有极 大的复杂性。  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 传统安全工作方法——问题出发型 事故发生后吸取经验,进行预防的方法, 例如从事故后果査找事故原因,采取措施 防止事故重复发生。通常我们所采取的各 种组织和技术措施,如设立专职机构,制 定立法标准,进行监督检查和宣传教育等, 以及防尘排毒、防火防爆、安全防护设备、 个人防护用具等,都属此类传统安全工作 方法  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 现代安全工作方法——问题发现型 从系统内部出发,研究系统各构成部分存 在的联系,检查可能发生事故的危险性及 其发生途径,通过重新设计或变更操作来 减少或消除危险性,把发生事故的可能降 低到最小限度。这种方法是用系统工程控 制事故的方法,有人也叫作“问题发现型” 方法,是近20年来发展起来的方法。  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 影响事故发生的五项因素 人、物、环境、管理和事故处置 人(操作工人、管理干部、其他有关人员)的不安全 行为是事故的重要致因。主要包括: ①未经许可进行操作,忽视安全,忽视警告; ②冒险作业或高速操作; ③人为地使安全装置失效; ④使用不安全设备,用手代替工具进行操作或违章作业; ③不安全地装载、堆放、组合物体; ⑥采取不安全的作业姿势或方位; ⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工 作;不停机,边工作边检修 ⑧注意力分散,嬉闹、打闹等。  Siona 潭中材牛力水泥有限公司 影响事故发生的五项因素 人、物、环境、管理和事故处置 物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成 品、半成品等。物的不安全状态有以下几种 ①设备和装置的结构不良,材料强度不够,零部件磨损和老化; ②存在危险物和有害物; ③工作场所的面积狭小或有其他缺陷; ④安全防护装置失灵; ⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷; ⑥物质的堆放、整理有缺陷 ⑦工艺过程不合理,作业方法不安全。 物的不安全状态是构成事故的物质基础。没有物的不安全状态,就不可能发生事故。物的不安全状态 构成生产中的隐患和危险源,当它满足一定条件时,就会转化为事故