成兰铁路2015年节能减排施工作总结.docxVIP

2015年度节能减排总结 中铁十四成兰铁路工程指挥部 光阴似箭，2015年在忙碌中已经结束。回顾过去的一年，成兰 铁路工程指挥部全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指 导，深入贯彻国务院、国资委、股份公司总体布置要求和集团公司的 工作会议精神，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标， 不断增 强节能环保的意识和理念，大力推进生态文明建设，本着节能降耗、 减少污染的原则，坚持绿色施工，低碳发展，着力落实“四节一环保” 的各项措施，并在公司主管领导的正确精心指导下， 科学运用六步节 能法，积极、主动、扎实做好节能减排环保工作， 节能减排工作紧紧 围绕进一步提高对节能环保工作的重视程度、建立健全节能环保组织 体系、加强节能环保宣传教育和学习、提高业务素质、量化分解目标、 强化组织管理措施、确保年度目标的实现、严格考核奖惩制度、实现 绩效挂钩、加强现场环保监测、确保排放达标 等开展，完成了节能减 排各项任务推动公司的节能环保工作更上一层楼。现将 2015年工作 总结如下： 一、 节能减排主要指标完成情况 本工程主要的能耗是电力、柴油、煤，主要的污染物为施工机 械废气，施工废水和建筑垃圾等。一年来，指挥部多项举措创建节约 型工地，在公司领导和指挥部领导的高度重视和共同努力下， 截止 2015年11月份，本工程共完成产值36520万元，能源消费构成方面， 共消耗电力1356万度，柴油927.75t，煤604.7吨。在相同产值情 况下，比2013年能源消耗降低23%。节能减排主要指标基本完成。 二、 节能减排管理措施情况 1、加强组织领导 为使本工程各工区各项工程节能减排工作顺利开展，建立健全 的工区节能管理体系，“成立节能减排组织机构”，实现成兰铁路工 程指挥部又好又快的发展。“成立节能减排组织机构”成立初，我们 便成立了由指挥长任组长，总工程师任副组长，工程部部长负责常务 工作的工区节能减排领导小组。做到目标明确、职责明晰，并定期召 开节能减排工作会议，落实节能工作。各施工队也成立了相应的领导 机构，做到了工作结构健全、分工明确、责任落实。并对各施工队建 立相应节能目标责任制和监督检查制，为有效推动工区节能工作顺利 开展提供了政策保障。 为了提高各部门节能减排的工作水平， 促进成兰铁路工程指挥部 节能减排任务目标的完成，以公司节能环保工作的高度概括， “一个 中心，两个依托，三个结合，四个办法，五个抓手，六步节能法，七 项措施，八点要求。”为准则，以提高项目经济效益，降低施工成本 为中心；以广大员工技术创新平台为依托； 以节能减排环保组织机构 平台为依托；结合施工过程管控；结合法人管项目及项目精细化管理； 结合业主及地方有关部门的要求。 以抓重点人为抓手；以抓重点事为 抓手；以抓重点项目为抓手；以抓两头，促中间为抓手；以抓与时俱 进为抓手。以六步节能法“能减排环保指标分解一节能减排环保因素 辨识清单拟定一节能减排环保方案编制一节能减排环保方案技术交 底（培训）一节能减排环保方案执行一节能减排环保检查验收等六步 节能法”，以增强全员节能减排意识，指明节能减排的具体措施，增 加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。 2、提高监测力度 为了顺利完成主要污染物减排任务，我们提高了对节能减排各项 指标的监测力度，定时对能源统计台帐、购进和调出能源的财务数据、 能源消耗结算凭证等进行统计；安质部发现问题及时上报“节能减排 领导小组”并提出可行性处理方案；保持和监理的联系，对监理发现 的问题及时处理。 3、 深入开展宣传培训 ⑴ 为提高能源综合利用效率，掌握国家能源政策，指挥部根据 国家有关政策要求，集团公司和二公司有关规定，有针对性地组织职 工开展节能技术和知识培训，发放宣传培训资料，提高节能管理能力 和操作运行水平。 ⑵经常性开展节能减排宣传活动，在公共部位及应用设备旁张 贴标语和条幅，大力开展节能减排宣传工作，从而提高广大职工的资 源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感，将节能减排工 作变为主动行为。 ⑶ 制定宣传培训计划，认真开展节能降耗培训，增强依法节约 意识，使干部职工了解和掌握节能降耗相关法律、法规内容、要求和 基本常识。 4、 狠抓节能管理 ⑴ 加强用电设备管理，合理使用照明、施工及办公设备，施工 现场除必须设备外，不允许闲置机器开启，室外达到正常光照条件即 要求关闭现场照明灯具。所有机器做到“用完即断电”，避免待机状 态下的电量损失。要求工区全体职工下班后自觉关闭电脑、 电灯等用 电设备。 ⑵ 加强用水设备管理，无“跑冒滴漏”及长流水等浪费现象。 合理实施混凝土的养护，合理改进混凝土的养护方式。切实加强节能 灶具、炊具的推广工作，加快职工食堂的建设，提高职工食堂的伙食 质量，建议职工到食堂用餐，减少自己做饭所带来的能源损耗。