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余世维管理讲座观后感 篇一：《余世维讲座》观后感 《余世维讲座》观后感 根据大集团公司的指示，为了加强集团公司对中层干部 的培训，这段时间我们学习了余世维的一些优秀的管理方法， 我对此深有感受。 敢于承担错误。作为一名领导者，应该先学习如何认错， 为事情的结果负责。虽然认错会使一个人的尊严受损，但是 把错误强推到别人身上，谁能说这也不是让自己尊严受损呢？ 从公司的角度上看，敢于认错并努力肩负起责任的人，比那 些把错误强推给别人而不思悔改的人对公司的利益好得多。 作为一个领导学会说：“这是我的错！我马上去改！”那么他 的下属也会受其感染。错误是一个机会，一个让我们成长， 让我们进步的机会 明确时间观念。余世维博士说过：“你会发现，凡是世 界上强大的国家，它对时间的观念就越强。”跟别人约定一 个时间，守时不仅仅是对自己的负责，而且也是对别人的负 责。说好了什么时间，就要约定在那个时间。在这点上，我 自己发现也存在着不足。之前的我总是存在一种心理，既然 别人都迟到了，我迟点去都无所谓。但是现在我已经明白， 往往迟到的人只有我，不能再带有巧幸心理，一定要守时， 把守时从一种行为变成一种习惯。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 15 现今社会和企业都提倡和推行团队精神。犹如机器一样， 一架机器一颗螺丝不是一个整体，只有将它们按正确的方法 组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现 它的价值。 现今社会已经不提倡个人英雄主义，而是提倡相互配合， 互利互助。一家公司只靠几个优秀的领导、技术精英、业务 精英是不行的，只有所有员工上下齐力，才能办好这家公司， 并且共同努力使公司走入良性竞争。作为集团公司员工，我 明白一个团结的集团公司的重要性。我们公司要培养自己的 团队，培养一群用心做事、追求卓越，高技能、高素质的团 队，为企业的发展奠定坚实的基础。如果一个公司的所有员 工都能将公司当作自己的公司，置公司的利益于个人利益之 上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，做到完 不成任务就食不甘味的决心。 另外要随时随地随人随事地对手下员工培训。 当你发 现下属有什么错误，随时的就指出来，并要有关的人员注意 就可以了。不要乱七八糟的会议一大堆，比如没什么要事还 要每天开早会啦，遇到个小问题也要找来人研究一下，你不 忙不等于别人不忙，不要浪费时间和金钱，利用这些时间员 工可以创造一定的价值，为公司带来盈利。 还有一个感受较深的是一天之中应将最重要的事放在 首位，每天醒来时把 一天所要做的事按轻重排一个顺序， 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 15 有一个计划，只有这样一天下来反思一下自己在这一天中所 做的事才不会觉得无所获，自己在这一天中没有白忙活我养 成了自觉写日志的习惯，并且觉得受益匪浅。 不断学习， 总结合集二：余世维讲座观后感 余世维讲座观后感 在现实生活中，我只不过是个未出茅庐的基层准管理者， 曾经对有效的生产力进行设计、改善和设臵学过 IE 手法等 有关管理方面的知识。在此，感谢部门这次组织观看余世维 博士的讲座，看过几段视频后心里颇有一种震撼的感觉。对 于我来说，真的有如醍醐灌顶，相当于在管理能力上又一次 提升，受益匪浅。 余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一 的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些 陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知 识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。 一、有效沟通 余博士首先讲述了有效沟通的目的，一是沟通为了控制 成员的行为，看看员工是否按照我们的意思去做，如果不经 过沟通是不会知道的；二是激励员工，改善绩效；三是表达 情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化我们的信息， 不让信息断裂。 沟通三要素：心态、关心、主动。以关心为出发点，注