洛铜集团企业文化改进建议报告[精品].pptxVIP

;竞争对手现状;企业文化是伴随社会经济的发展和管理科学的进步而产生的;员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题 ;企业文化的核心是共同价值观;;;企业文化是一种管理手段;企业文化综述;洛铜的公司发展方向及洛铜经营理念引导洛铜的企业文化方向：至2006年形成“以质量与服务求得生存，以艰苦与卓越实现腾飞”的企业文化;洛铜企业文化建设的目标框架; 激励制度 用人制度 管理制度 ;形成《洛铜纲领》提出洛铜的各目标理念，规范洛铜行为出发点;企业文化综述;企业重视企业文化管理是行业竞争的需要;从组织发展阶段来看，洛铜处在从规范化向精细化过度的初级阶段，需加强企业文化管理;35％的员工认为部门间经常存在推诿和扯皮的现象，配合与协作成为突出矛盾;从企业文化的导向来看，洛铜需要“支持导向型”企业文化;洛铜需要的是“支持导向”型企业文化;规则导向阶段的缺点是员工间缺乏补位意识;2－19部门协调出现问题的原因？;30%的业务部门员工对职能部门的服务质量感到不满甚至很不满，65％的员工认为一般;问题：2-24如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 ;企业目标与员工目标不能有效统一，影响员工归属感的形成;管理者与员工的沟通不足，没有满足员工的情感需求;计划经济遗留下来的“只要完成任务就行，不关注质量和成本”仍然有一定市场，员