邮政投递网优化与管理达标活动.pptVIP

治动方累 201110月22日  为贯彻落实全省邮政投递网优化和管理 达标活动相关要求,结合市局活动要求,特 制定我局开展投递网优化和管理达标活动的 方案。  具体目标 )投递网优化目标: ■1、新增投递汽车10辆; 2、城市机动车投递量占比达到40%以上; 3、新增15个邮政社区委办代投点; 4、新增、改造居民住宅楼信报箱23万 5、城镇新建住宅楼房信报箱安装率达到 100%。  (二)服务质量管理目标: 1、邮件报刊妥投率达到100% 2、基础地址库准确率和规范率达到98%以上, 3、组织机构库准确率达到90%以上; 4、银企对账单妥收率达到100%, 5、回邮率达到95%以上; 6、投递队伍稳定率达到90%以上; 7、投递服务规范管理达到90分以上  达标范围 1、各分支局的城市投递及农村投递; 2、商务投递局。 说明:(农村投递以投递服务规范管理达标为主)  进度安排 )项目准备: 2011年8-9月,已在全区范围内开展了基础地 址库专项维护工作,对市局三项投递重点项目建 划、投递网优化费用预算以及投递部名址维护专、 兼人员等情况进行了调查并上报了市局 二)项目实施: 2011年10月11月,各分支局、商务投递局组 织开展本单位的邮政投递网优化及管理达标活动, 制定实施方案,并组织开展管理达标自查自纠活动, 对发现存在的问题进行整改落实  (三)项目验收: 2011年12月上句,区局组织对各单位邮 政投递网优化和投递服务规范管理达标验收 验收整改合格后,向市局提出检查验收申请 2012年一季度,市局将根据省公司要求组 对我局投递网优化和投递服务规范管理达标情 况检查验收。  四、投递网优化和管理达标工作相关 要求 (一)提高思想认识,加强组织领导 各单位要进一步提高对投递网优化和规范 管理工作的认识,要成立以单位负责人为组长的 投递网优化和管理达标活动领导小组,负责活动 的组织领导和协调工作。根据区局下发的投递网 优化重点项目建设目标,制定本单位邮政投递网 优化和管理达标工作实施方案  1、扩大机动车投递比重 整合现有机动车资源,合理组织作业,将政府 部门及企事业单位收发室、城市社区委代办服务点、 村邮站等纳入机动车直投范围。 2、推进社区、物业委办代投工作。 发展社区、物业委办代投工作是集团公司、省公 司对投递网优化布局工作的重要决策,是确保邮亻 艮刊妥投到位、缓解投递增员压力的有效措施。 展社区、物业委办代投 重要,对有条件委 办代投的城市居民小区要积极争取,力争2011年全 局新增社区、物业委办代投点15  3、加快邮路调整。 各分支局10月底前上报邮路调整计划,12月底 确保完成邮路调整到位。 4、提升商业化投递服务能力。 根据省公司《关于印发推进全省商务投递队伍 建设意见的通知》(浙邮(2011)249号)要求, 将业务素质高、责任心强、沟通能力好的投递人员 调整充实到商务投递队伍,统一服务形象,统一投 递工具,进一步提升对银企对账单、电销保单、高 档刊物等业务的支撑力度,为客户提供量身定制 优质优价的城市商业化投递服务。