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如何当好部门副职 王明基 第一节: 部门副职的“管理定位与角色定位” 一给定位“管理” (一)管理过程说对角色定位的启示 二)管理决策说对角色定位的启示 (三)管理规律说对角色定位的启示 1.“管”:指钥匙。“北门之管”[左传鲁僖公十四年] 正北城门的钥匙。后来引申为重大问题的决策权力 2.“理”:玉的纹,后来指按纹理雕玉。而后引申为治 理理顺,按规律做事。案例:“黛玉葬花” 3.管理(管理规律说):是在权限范围内按照规律用人做 事实现组织战略目标的活动 二定位“管理的两个范畴” (一)做事(做事讲科学) 1.案例分析之一:鯀禹治水 2案例分析之二:下级可以考核上级业绩吗? 3案例分析之三:“19.8亿”人民币 4.管理是生产力(科学技术是生产力,管理是 科学,管理是生产力) 二定位“管理的两个范畴” (二)用人(用人讲艺术) 1.案例分析之一:“打瞌睡的背后—了解员 工再采取措施” 2.案例分析之二:“善用批评—情感投资与 管理” 3案例分析之三:“南征北战的启示” 管理角色”定位 (-)角色与角色定位 1.角色 角色最早指演员扮演的剧中人物 在生活中角色指某种类型的人物专业分工的 类别。 管理角色”定位 (-)角色与角色定位 2.角色规范和角色定位 角色规范是说,根据人的身份设置了一整套 的有关权利和义务的规范及行为的模式 角色定位在这里指,职业经理人根据职务的 职责能够明确地认知和把握自己在管理中的位置 ,并自觉承担职责,采取合体的行为,产生理想 的绩,为企业同事客户及自己认可。 1三 管理角色”定位 (二)管理角色定位模型 正职 是正职的下级 副职 是其他副职的同事 下级 是下级的教练 管理角色”定位 (三)副职针对正职的角色定位 1.“副职”是针对正职而讲的一个职务 (“副职”不是针对组织而讲的一个职务) 2.副职是正职的下级 3.存在素质倒挂的现象 副职的工作原则: 1.领会正职工作意图 2注意适应正职领导风格 3对正职服从但不盲从 4.工作到位不越位 5尊重不庸俗 思考: 为什么他是正职而你是副职呢? 原因为何? 正职一定有…