如何提高高员工工作激情.pptVIP

如何提高员工的工作激情 AP School Trainee: Ryan Yang  弓 联邦快递广告 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥 人的能力 员工工作激情的意义  员工中普遍存在的消极行为 未能达到最低的工作要求 对别人和自己缺乏尊重 不能界定自己的职责 合作精神差 沟通水平低 ·行为情绪化 对工作的承诺较低  缺乏积极性的原因 同事偷懒不出力 上司压制 不敢胜过同事 员工流失率高 同事间缺乏相互尊重 ·缺乏上司的赏识 缺乏自我协调和自我控制  企业内部影响员工工作激情的因素 内部因素和外部因素 内部:成就动机,自我激励,自我效能 外部:公司环境,上司,同事,工作本身 工作激励,绩效评估  成就动机 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情 渴望使事情变得更加完美,提高工作效率, 获得更大的成功 让每一位员工都有机会得到各种成功的体 验,培养和提高自我,将有助于他们改变 对工作的消极态度,提高自我的工作积极 性  2.自我效能 ·员工自己对自己能力肯定的一种信念 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所 承担的工作,从而将有积极的、进取的工 作态度  3.自我激励 在工作中,难免会遇到各种各样的挫折和 失败,很可能让员工对自己的能力产生怀 不断的进行自我激励,以维持自信和成就 动机。  4.上司对员工工作激情的影响 上司与员工的互动非常重要 要求领导者应该公平,公正的对待下属 了解并适当满足下属的需求(重要因素)  5.同事对员工工作激情的影响 在一个团队中,同事之间具有良好的人际 关系和工作氛围,将大大提高员工的归属 感,进而调动员工的工作激情