大型企业集团公司绩效考核制度 .pdf

集团绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和 激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。 第三条 绩效考核原则 1、公平公开原则 考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体 员工公开。 2 、定期化与制度化 绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作 行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时 发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。 3、定量化与定性化相结合 绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指 标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标 有明确的完成期限。 4 、沟通与反馈 考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通， 告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。 5、客观公正原则 绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以 偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来的考评结果误差。 第四条 各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核 工作。各级绩效考核领导小组及职责： 1、集团公司绩效考核领导小组。组长：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、 各副总、子公司经理。 2 、子公司绩效考核领导小组。组长：经理，副组长：副经理，成员：厂处长。 3、厂处绩效考核小组。组长：厂处长，副组长：副厂处长，成员：科工段长。 4 、科工段绩效考核小组。组长：科工段长，副组长：副科工段长，成员：班组长。 5、各级绩效考核小组职责 1）贯彻执行上级组织绩效考核相关制度，提出优化改进意见； 2 ）组织拟订、审议绩效考核制度（厂处级单位及以上），并监督执行； 3 ）定期召开绩效考核小组会议，审议考核结果，协调解决绩效考核重大问题； 4 ）根据授权，议决本级组织内部员工个人绩效考核结果； 5 ）定期组织绩效反馈、绩效评估与绩效沟通，优化绩效考核办法，改进和提升组织 和员工绩效。 /hzhzhz 第五条 绩效考核管理范围界定 1、集团企管人事部门：负责子公司级组织绩效、全集团中高层管理人员绩效考核管 理。指导、监督子公司绩效考核工作。 2 、子公司企管人事部门：负责子公司厂处级组织绩效、中高层管理人员以外的其它 员工绩效考核管理，协助集团进行中层管理人员绩效管理；贯彻执行集团有关绩效考核的 工作指示，指导、监督各厂处绩效考核工作。 3、各厂处级单位应当设置专、兼职绩效考核人员，负责车间、工段、班组绩效考核 工作。 第六条 绩效考核周期 1、各级组织：月度考核； 2 、高层 （副经理及以上）：月度考核，年终考评； 3、中层 （副厂处级及以上，含年薪）：月度考核，半年考评； 4 、科工段级、班组长：月度考核，季度考评； 5、其它员工：月度考核，年度积累。 第二章 绩效考核内容 第七条 组织 （部门）绩效考核内容 1、子公司：人均劳产率、综合标准成本，否决项：安全事故率、吨钢综合能耗、人 员流失率等。 2 、生产厂：产品成本、产量，否决项：质量合格率、设备可开动率、安全事故率、 工序能耗、人员流失率等。 3、处室：财务类、内部运营类及学习发展类指标。包括：成本、费用、技术经济指 标、安全事故率、制度执行、管理提升项目、人员流失率等。 4 、科工段：以技术经济指标、费用为主，并承接和分解生产厂其它相关考核内容。 5、班组：以物料消耗、费用为主，并承接和分解科工段其它相关考核内容。表1： 组织（部门） 考核内容 权重 人均劳产率