2021年企业人力资源管理师专业能力考前提分试卷五.pdfVIP

2019 年企业人力资源管理师专业 能力考前提分试卷五 一、简答题 1. 如何进行企业人员的供需平衡分析 ? 参考解析：企业人力资源供求关系有三种情况：人力资 源供求平衡 ; 人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮 于事， 内耗严重， 生产或工作效率低下 ; 人力资源供小于求， 企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。 (1) 企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可 能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生 不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员 需进行岗前培训等。 (2) 企业人力资源供不应求 应对措施包括： ①针对组织内部，将符合条件，而又处于相对富余状态 的人调往空缺职位 ; ②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划， 在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划 ; ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作 时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适 当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施 ; ④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率， 形成机器替代人力资源的格局 ; ⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者， 或聘用小时工等 ; ⑥制定聘用全日制临时用工计划。 以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径， 但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员 工生产业务技能， 改进工艺设计等方式， 来调动员工积极性， 提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 (3) 企业人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法有： ①永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律 观念差的员工 ; ②合并和关闭某些臃肿的机构 ; ③鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄 者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄 计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖 金( 或补助 ) ，鼓励提前退休 ; ④提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始 终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本 ; ⑤加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们 的竞争力。鼓励部分员工自谋职业， 同时，可拨出部分资金， 开办第三产业 ; ⑥减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方 企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资 源过剩的有效方式 ; ⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就 可完成的工作和任务，企业按工作和任务完成。 2. 简述企业工资制度设计的原则和程序。 参考解析： 企业工资制度设计的原则和程序分别为： (1) 企业工资制度设计的原则 ①公平性原则 企业工资的公平性可以分为两种：内部公平性和外部公 平性。 a. 内部公平性。指企业内部的每一位员工应该认为，自 己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。工资比较 的内部公平性所关注的是企业内部的不同工作之间的工资 对比问题。工资管理者可以通过岗位评价来达到工资的内部 公平性。 b. 外部公平性。指企业与行业内其他企业的工资水平相 比较，它提供的工资必须是有吸引力的