多的模式利利润中心.pptVIP

NC 用 NCE 多模式利润中心 用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 2013年2月 客户需求分析 ●产品总体架构 ●产品详细解决方案 ●产品应用价值 ●客户案例 目录 业务场景之一:精细化管理 NCE 企业各责任中心的费用发生多少?预算的进度执 法人架构 行情况? 集团业务线/产品线的成本、收入多少?能否将 相关成本都核算到业务线/产品线,来判断产品 线/业务线是否盈利? 各利润中心有多少收入、费用,利润多少? √有关利润中心如果考虑总体成本后是否盈利? 分公司 分公司 √集团下跨公司的事业部的经营状况、盈利状况? 企业团的组织 业务组织可以 按照部门的矩 业务线业务线业务线业务线 业务 阵式的管理关公 法人组织构管理组织构架基于 系,也可以是 业务 按照所从事的 组织 业务类型、业 务线来归口管公 目自目目 业部 业务场景之二:内部考核 NCE 法人组织 法人架构 业绩考核 下属 加工基地、物流中心 ◎核算对象:责任中 营销中心、共享服务中 ◎核算原则:绩效考核制度 加工基地 例如:收付实现制基础的 按法人组织架构独立核 内部利润考核 算,遵循会计准则规定 v体现各个利润中心的内部 制财务报表,出具集 分子公司 分子公司 团合并报表 按出货确认收入 ˇ含税价考核业续 各个事业部 ◆核算内容:利润、应收款 /利润中心 事业部、利润中心 资产全方位考核 √集团企业不同的组织管控模式,使得按照法人组织进行的财务核算,不能满足跨 法人组织进行管理和考核的要求 内部核算和外部核算采用不同的核算口径,如存货的计价方式不同,成本域不同 传统财务核算无法完全满足上述需要 NCE 内部管理需 要 财务核算 核算主体为内 核算主体以法 部责任中心 人主体为主 核算依据不局 限于准则和税 核算依据为会 →□计准则或税法 服务对象主要 服务对象为股 为各级经营者→ 东债权人、政 建立一套内部核算体系是必然选择 NCE 财务会计账簿 外部核算特征 按照外部组织和国家财务会计的准则要求,进行会 法人组织 计核算,对外提供报告 3外部核算可以部分支持内部组织的核算要求 外部核算完全不能支持内部组织的核算要求 内部核算特征 ③按照内部组织以及企业管理的要求,进行会计核算, 为管理者提供管理报告 理会计账簿 企业集团不同的组织运营模式,对于内部核算有很 大的差别 责任中心 事业部S 企业集团需要基于业务组织的一整套的完整业务处 理与会计核算的完整的解决方案 事业部T 企业集团需要按照业务组织来作为管理的对象,而 不是按照公司作为管理的对象 事业部 ③内部核算需要针对责任中心建立一套核算的体系来 支持责任中心的核算,以满足未来对责任中心考核 事业部 评价的需要 外部核算与内部核算的区别 核算范围不一定相同。内部核算的内部组织的核算可能跨公司 核算目的不同,核算的要求也不相同 由于企业集团组织管理模式 核算会与内部核算从组织的角度有所不同 以及财务制度对于会计相关性核算的要求,对于企业的外部 内部核算需要全方位的系统数据支持 NCE 财务核算数据 业务系统数据 手工录入 内部核算体系 利润中心会计破解内部核算的难题 NCE ⑤企业和企业集团内部的利润中心独立核算 方面1 支持企业管理者可以对于内部利润中心的运营成果(包括内外部收入、成本费用、利润 的情况)进行及时准确的了解,为管理控制与考核评价提供依据 ⑤事业部运营模式的企业集团的事业部的内部核算 方面2 按照事业部方式运而不是按照公司运营的企业集团,通过传统的以公司为主体进行会计 核算来反映事业部的经营成果已不可能。利润中心会计提供了解决方案 企业集团下的跨公司的产品线/务线的独立核算 方面3 对于矩阵式管理的企业集团,按照产品线/业务线和公司组织的方式来分别的核算,了解 集团的产品线业务线的盈利情况。需要跨公司反映产品线/务线的经营业绩 ⑤企业内部利润中心间的内部结算 方面4 在企业内部利润中心之间由于采取了内部市场机制,各利润中心之间的 提供,需要进行内部结算而不用进行外部结箅,利闰中心会计提供了内部结算的处理 s成本费用的分摊 方面5 支持企业按照内部管理要求将辅助服务组织的费用分摊到业务组织,以及将总部或者上级 管理费分摊到下级业务组织 精细化的利润中心核算 方面6 核算的对象不但可以到成本中心,还可以根据需要设置到产品、客户、地区等维度。支持 多币种、数量的核箅。提供对于非货币核算类的业务指标数据的維护 ●客户需求分析 ●产品总体架构 ●产品详细解决方案 ●产品应用价值 ●客户案例 目录 利润中心管理体系 NCE 执行控制 考核评价/利分析 预算指 核算妥素 责任中心考核评价 业务处理 责任中心费用预算 预算执行懦况分析 责任中心成本预算 产品获利分析 责任中心收入预算 客