情境7如何管理合同与供应商关系.pptx

情境7：如何管理合同 与供应商关系 ;情境7：如何管理合同与供应商关系 ;情境7：如何管理合同与供应商关系;任务单元1：合同概念、重要性和 买卖双方的责任与义务;卖方的义务;买方的义务;任务单元2：合同准备的背景分析;;合同中应包含或排除什么 外包的趋势及影响合同类型的新关系类型 全球环境下,不是所有的条款都有同样的意思… 使用哪些条款 编制自己的条款手册;常见问题;任务单元3：风险转移、适用法律 和建立合同管理团队;一些关键合同问题;适用法律 六类法律适用 如何选择适用的法律 选择一种解决争议的方法;建立合同管理团队;合同经理:角色;合同经理:技术、能力与经验;合同管理团队 买方的团队应该包括相关职能经理，最好也包括最终用户 每个团队成员的角色要在合同管理计划中予以规定 供应商或许也会建立合同管理团队-买立团队应当很好的了解供应商团队成员的职责 ;;团队工作 个人工作/管理风格 推理型 情感型 过程导向型 工作/任务导向型 每种风格都有其优缺点 一个人的风格通常是上述四种风格的综合体;任务单元4：运营合同管理;运作合同管理;生产线平衡法（LOB）;运作战略-示例（1）;运作战略-示例（2）;服务水平管理;合同续签还是转向新的供应商;合同续签还是转向新的供应商;合同续签还是转向新的供应商;谢 谢！ ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Wednesday, June 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:47:2716:47:2716:476/24/2020 4:47:27 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2016:47:2716:47Jun-2024-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:47:2716:47:2716:47Wednesday, June 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2016:47:2716:47:27June 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 六月 20204:47:27 下午16:47:27六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 204:47 下午六月-2016:47June 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/24 16:47:2716:47:2724 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也???要自强不息。4:47:27 下午4:47 下午16:47:27六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/24/2020 4:47:27 PM16:47:2724-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/24/2020 4:47 PM6/24/2020 4:47 PM六月-20六月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Jun-2024 June 2020六月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, June 24, 202024-Jun-20六月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。六月-2016:47:2724 June 202016:47