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装修公司活动总结 (2) 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项 目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、 准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至± 0.00 。 而一年后的今天： soho8 月 30 日顺利交房 ; 小户型 11 月 15 日 顺利交房 ; 准甲装修收尾 ; 中心商业除 8#楼外其余外立面形象基本完 成 ; 酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。 目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。 全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质 量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 9 月份被郑州市质量监督站作 为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩， 为原盛项目和绿地品 牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目 20XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件 就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点： 1) 、8 月 30 日的 soho 办公楼的交付 ;2) 、11 月 15 日的小户型的交付。 这两大事件被我在 20XX年初工程部的年初动员大会上形象地 比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。 在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被 成功攻破。 这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件— —特别 soho 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重 大。 其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核 ; 其二、 作为商业综合体首期交房为我们不断总结、 持续提高提供了经验和基 础 ; 其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障 和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而 是项目全体参与者的成绩， 特别是项目部全体同仁精诚合作、 合理分 工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。 在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示 衷心的感谢。 他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴 ; 稳重而富有包容心 的王明奇 ; 充满热情和活力的张松海 ; 任劳任怨的老黄牛张学军 ; 敬业 谨慎务实低调的祈英华 ; 勤恳富有个性的团队队长戚经理。 借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们， 如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。 二、 成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结 果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。 成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精 神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟 读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是 读书吧。 向自己的极限挑战，在 20XX年 3 月 28 日参加国际郑开马拉松 比赛，以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男子半程 21km的比赛。 我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目， 这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、 进步、成长。 甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习 是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自 己的梦想也就是实现”的境界。 初听到这